Indicadores De Gestion

CONSTRUCCION DE INDICADORES Y METODOS DE ANALISIS PARA LA EVALUACION DE PROYECTOS

CURSO 210107_2

cvargas@deltec.co

PALMIRA (VALLE DEL CAUCA)

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
CEAD PALMIRA

ACTIVIDAD 4: TRABAJO COLABORATIVO No. 1

ESPECIALIZACION EN GESTION DE PROYECTOS
ABRIL 2011

INTRODUCCION
Se desarrollan un ensayo resumen correspondiente a la UNIDAD I,destacando los aspecto mas importantes de los Indicadores de Gestion, los Sistemas de Seguimiento, Evaluación y Control en el ciclo de vida del proyecto y la utilización de estos indicadores en la gestión de los mismos.
Es una temática bastante amplia, con material abundante en la web, al final centrándose en el siguiente ensayo en el modulo del curso, como base del desarrollo del trabajo colaborativo.UNIDAD I
INDICADORES DE GESTION
CAPITULO 1
1.1 IMPORTANCIA DE LOS INDICADORES
Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes del proyecto u organización, y son posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo de vida, para evaluar el desempeño y losresultados.
Para que un indicador de gestión sea útil y efectivo, tiene que cumplir con una serie de características, entre las que destacan: Relevante (que tenga que ver con los objetivos estratégicos de la organización), Claramente Definido (que asegure su correcta recopilación y justa comparación), Fácil de Comprender y Usar, Comparable (se pueda comparar sus valores entre organizaciones, y en lamisma organización a lo largo del tiempo), Verificable y Costo-Efectivo (que no haya que incurrir en costos excesivos para obtenerlo).

1.2 TIPOS DE INDICADORES DE GESTION
Los Indicadores de Gestion mas conocidos son.
1.2.1 INDICADOR DE EFICIENCIA: se encargan de medir el rendimiento de los recursos físicos, humanos y financieros asignados a una actividad o componente del mismo.1.2.2 INDICADOR DE EFICACIA: sistemas de comparación entre las tareas realizadas con las inicialmente planeadas. Así por ejemplo, confronta las realizaciones, los resultados y los impactos realescon los previstos o estimados

1.2.3 INDICADORES DE IMPACTO Y EFECTO: miden las consecuencias a mediano o largo plazo generadas por los productos de una política, programa o proyecto, sobrela población Directamente afectada, y/o la efectividad del desarrollo del proyecto, en términos de logro de objetivos económicos, sociales, políticos, culturales y ambientales definidos en los programas, políticas de los planes de desarrollo.

1.2.4 INDICADORES DE RESULTADO: permiten medir el aporte que los bienes y servicios realizaron al cumplimiento de los objetivos del programa. Enotras palabras, “se refieren a los cambios, variaciones o me joras en el estado de la población, sector de la economía, del medio ambiente, etc., atribuibles exclusivamente a los bienes o servicios entregados por un programa o acción pública tendientes a cumplir con los objetivos del programa / plan programado”.

1.2.5 INDICADORES DE PRODUCTO: miden los resultados concretos einmediatos de las actividades desarrolladas a partir de insumos disponibles y de los procesos adelantados que contribuyen al cumplimiento del objetivo central del proyecto.

CAPITULO 2

DISEÑO DE UN SISTEMA DE SEGUIMIENTO, EVALUACION Y CONTROL DE PROYECTOS

2.1 IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS DE SEGUIMIENTO, EVALUACION Y CONTROL DE PROYECTOS

El sistema de Seguimiento, Evaluación y Control es unaestrategia que ha diseñado la gerencia social que permite conocer la marcha del proyecto, valorar el cumplimiento de los objetivos propuestos, proporcionar la información suficiente y oportuna para la toma de decisiones, mejorar la marcha del proyecto y sistematizar las experiencias propias del mismo.

En definitiva, el sistema de seguimiento, evaluación y control, se puede dividir en tres partes...