Indicadores De Gestios

ACTIVIDAD MODULO 2
TALLER 4 CONCEPTO DE PLANEACION

ELABORADO POR:
WILLIAM SAENZ PARRA

PARA:
ASIGNATURA FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
TECNOLOGÍA EN GESTION DE PROCESOS LOGISTICOS

UNIVERSIDAD MANUELA BELTRÁN

Bogotá D.C. Septiembre 11 de 2011

INDICE

1. Referencia y concepto de planeación y su importancia dentro de la organización.

• Titulo
•Introducción
• Exposición del tema
• Definición de planeación según autores
• Importancia de la planeación
• Elementos del concepto
• Conclusiones
• Biografía

2. Cuadro comparativo con dos aspectos de los procesos administrativos que realizan y las personas encargadas de cada uno de ellos y sus similitudes y diferencias.

3. Estudiode caso. de la empresa Bombay Colors S.A.

• Propuesta y organigrama de la empresa
• Implementación de flojogramas
• Elaboración del flujograma
• Manual de funciones

1. Referencia y concepto de planeación y su importancia dentro de la organización.
Titulo:
Concepto de planeación y su importancia dentro de la organización
Introducción:
A todoempresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar la mayor parte de su tiempo y atención a la plantación de cada detalle con el fin de llegar a su meta principal. La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales.
Esnecesario tener en cuenta todas las herramientas para llevar acabo una buena planeación, ya que ellas nos ayudaran a tomar buenas decisiones y a elaborar un plan que nos lleve a lograr nuestros objetivos. Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá derealizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos.
Exposición del tema:
Desde años atrás en la historia siempre ha existido la noción de administración y con ella de planeación. Pero es una noción inconsciente, puesuna vez comienza a plasmarse el pensamiento administrativo, se empieza a percibir la importancia de la planeación.
Muchos autores se han preocupado por la función de planeación y han desarrollado sus propias definiciones, aunque lo expresan diferente, guardan elementos comunes; todos ellos coinciden en considerar que la planeación se convierte en la función fundamental del proceso administrativopara la supervivencia de la empresa:
Definición de planeación según los siguientes autores
Agustín Reyes Ponce: Define que la planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, para su realización.
Ernest Dale: Dice que es la determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasosnecesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos.
George R. Terry. Dice que es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados"
Fayol: Afirma que la toma de decisiones también hace parte delas funciones de la organización. Señaló cómo las funciones del administrador la prevención, organización, coordinación y control, que expresado en términos más actuales no es otra cosa que la planeación, organización, dirección y control.
Koontz O’donnell: Junto a Terry apoyan a Fayol al decir que la previsión es la base de la planeación. Es un proceso intelectual, es la determinación consciente...