Indicadores De Gestión
Páginas: 33 (8075 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2012
INTRODUCCCION
La información se ha convertido en un pilar total en nuestra vida hasta el punto de que cada aspecto de la misma es una retroalimentación de la información que continuamente se van procesando y recibiendo. En una organización la información es vital y no sólo es única sino tan variada y sustanciosa como la organización misma.
El objeto es el poder engranar cadafactor y que sea competitivo para relacionar la información con los hechos. La información que da la administración hacia los empleados es de suma importancia ya que es de allí donde se enfrentara para solucionar los problemas y poder ser independiente pero sin desligarse de una realidad compartida.
Con la información obtenida continuamente cualquier ente puede fortalecer sus objetivosy algo de gran importancia es cómo se tomarán las decisiones, y así evaluar cada alternativa.
Uno de los principios fundamentales para la toma adecuada de decisiones y la calidad de las mismas es basarse en hechos y datos que nos brinden información precisa antes de la ejecución de los planes, durante éstos y después. El concepto general de la administraciónimplica, como sus acciones básicas, planear, organizar, dirigir y controlar.
La planeación se refiere a determinar a dónde debe ir la organización y cómo se debe llegar allí. Esto requiere de evaluación de los cambios y restricciones internas y externas, pronóstico, fijación de objetivos, desarrollo de estrategias y políticas y preparación de planes de acción.
La organización tiene que vercon decidir quien hace qué. Esto requiere la definición y agrupación de actividades, la asignación de responsabilidades y el establecimiento de medios de comunicación, coordinación y control.
La dirección consiste en determinar qué se debe hacer y cuando se debe hacer, y propiciar que todos trabajen en estrecha colaboración brindando lo mejor de sus capacidades. En cuanto al control serefiere, éste consiste en medir y supervisar los resultados, comparar las mediciones con los planes y, cuando sea necesario, tomar las medidas correctivas.
Desde la fase de planeación se va definiendo y ejerciendo control, a través de la determinación de las variables de éxito asociadas a los objetivos y a los recursos disponibles. Es el control, mediante la generación de la información, el queprovee los insumos para la adecuada y oportuna toma de decisiones, de preferencias preventivas, que mantienen a la organización en la senda del éxito.
Es vital reconocer acerca del control existía una idea generalizada hasta hace relativamente poco tiempo: se pensaba en el control como algo fiscalizador y restrictivo que impedía desarrollar las habilidades personales y la creatividad, que deberíaser ejercido por un ente externo, ajeno o diferente de las personas que ejecutaban los diversos trabajos; en fin, la concepción básica del control era totalmente reactiva.
J. P Simeray en su publicación Principios y aplicaciones del control de gestión, propone una aproximación interesante al control, a través de la comparación del significado castellano y del significado anglosajón del término.Propone que un sentido usual de utilización del término control es el que provee el diccionario de la lengua española “control: verificación, examen”. En tal sentido, el control adquiere una connotación sancionatoria e indirectamente correctiva. Tiene que ver con la acción que fuerza a “ceñirse a las reglas establecidas” y, por tanto, es totalmente reactivo. Por otra parte, propone que el términoanglosajón control debería traducirse “maestría, habilidad”, y que autocontrol se tradujese “adueñarse de sí mismo”. De manera que el control, así considerado, permite la autocorrección y, por tanto, es de carácter positivo.
La información tiene ciertas características que la hacen administrable: la veracidad, la objetividad, la oportunidad, la integridad, la temporalidad y la concreción,...
La información se ha convertido en un pilar total en nuestra vida hasta el punto de que cada aspecto de la misma es una retroalimentación de la información que continuamente se van procesando y recibiendo. En una organización la información es vital y no sólo es única sino tan variada y sustanciosa como la organización misma.
El objeto es el poder engranar cadafactor y que sea competitivo para relacionar la información con los hechos. La información que da la administración hacia los empleados es de suma importancia ya que es de allí donde se enfrentara para solucionar los problemas y poder ser independiente pero sin desligarse de una realidad compartida.
Con la información obtenida continuamente cualquier ente puede fortalecer sus objetivosy algo de gran importancia es cómo se tomarán las decisiones, y así evaluar cada alternativa.
Uno de los principios fundamentales para la toma adecuada de decisiones y la calidad de las mismas es basarse en hechos y datos que nos brinden información precisa antes de la ejecución de los planes, durante éstos y después. El concepto general de la administraciónimplica, como sus acciones básicas, planear, organizar, dirigir y controlar.
La planeación se refiere a determinar a dónde debe ir la organización y cómo se debe llegar allí. Esto requiere de evaluación de los cambios y restricciones internas y externas, pronóstico, fijación de objetivos, desarrollo de estrategias y políticas y preparación de planes de acción.
La organización tiene que vercon decidir quien hace qué. Esto requiere la definición y agrupación de actividades, la asignación de responsabilidades y el establecimiento de medios de comunicación, coordinación y control.
La dirección consiste en determinar qué se debe hacer y cuando se debe hacer, y propiciar que todos trabajen en estrecha colaboración brindando lo mejor de sus capacidades. En cuanto al control serefiere, éste consiste en medir y supervisar los resultados, comparar las mediciones con los planes y, cuando sea necesario, tomar las medidas correctivas.
Desde la fase de planeación se va definiendo y ejerciendo control, a través de la determinación de las variables de éxito asociadas a los objetivos y a los recursos disponibles. Es el control, mediante la generación de la información, el queprovee los insumos para la adecuada y oportuna toma de decisiones, de preferencias preventivas, que mantienen a la organización en la senda del éxito.
Es vital reconocer acerca del control existía una idea generalizada hasta hace relativamente poco tiempo: se pensaba en el control como algo fiscalizador y restrictivo que impedía desarrollar las habilidades personales y la creatividad, que deberíaser ejercido por un ente externo, ajeno o diferente de las personas que ejecutaban los diversos trabajos; en fin, la concepción básica del control era totalmente reactiva.
J. P Simeray en su publicación Principios y aplicaciones del control de gestión, propone una aproximación interesante al control, a través de la comparación del significado castellano y del significado anglosajón del término.Propone que un sentido usual de utilización del término control es el que provee el diccionario de la lengua española “control: verificación, examen”. En tal sentido, el control adquiere una connotación sancionatoria e indirectamente correctiva. Tiene que ver con la acción que fuerza a “ceñirse a las reglas establecidas” y, por tanto, es totalmente reactivo. Por otra parte, propone que el términoanglosajón control debería traducirse “maestría, habilidad”, y que autocontrol se tradujese “adueñarse de sí mismo”. De manera que el control, así considerado, permite la autocorrección y, por tanto, es de carácter positivo.
La información tiene ciertas características que la hacen administrable: la veracidad, la objetividad, la oportunidad, la integridad, la temporalidad y la concreción,...
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