INDICADORES DE GESTIÓN

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STRATEGIC MANAGEMENT

Líder en software de Gestión Pública

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I. Introducción
Estrategia consiste en crear y alcanzar un futuro deseado. Se
trata de dirigir a un equipo o una organización hacia un futuro en
el que serán capaz de competir eficazmente, logrando la
prosperidad y la sostenibilidad.
Las habilidades de la Planificación Estratégica son aplicables a
aquellos quelideran equipos o planifican la dirección de
cualquier tipo de organización, independiente de su tamaño y de
su sector (privado, público, con y sin fines de lucro).
La Planificación Estratégica es para aquellos que quieran tomar
sus primeros pasos en el desarrollo y la implementación de
canales estratégicos. Entrega las herramientas que se requieren
para la toma de decisiones estratégicas, ayudandoa analizar la
operatividad de la organización en el mundo, planificar su
enfoque estratégico e implementar los cambios.
Provee de la capacidad para obtener una ventaja competitiva,
que es el corazón de una buena estrategia.
Sin embargo, lo más importante es alentar tu pensamiento
estratégico y desarrollar las competencias para generarlo,
sintiéndote como un activo valioso para la organización.CAS-CHILE®

Capítulo N°1

Entendiendo la
Estrategia

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Cap 1: Entendiendo la Estrategia
La Estrategia consiste en asegurar que tu negocio llegue donde tú desees. Como
empresario, necesitas saber lo que es una buena Estrategia y entender cómo esta puede
ser usada para crear un futuro para tu equipo u organización.

Planificando un Cambio:
Cuando se lleva a cabo una Estrategia de Negociosse está creando un futuro que puede
ser dos, tres, cinco o más años en adelante. Además, no es sólo el plan por sí mismo el
que tiene valor, si no que también, todo el pensamiento que se plasma en él, las
preguntas que se efectúan y sus respuestas.
1.- Mantenerse en Movimiento
Ninguna organización puede mantenerse quieta. El costo de echar a andar un negocio
aumenta año a año; los precios de lasmaterias primas se incrementarán y el alquiler
subirá. Esto significa que aumentarán las salidas. Inevitablemente se llegará a un punto
donde no se podrán aumentar las ventas en la situación actual. En este punto se
requerirá de un cambio mayor: será el momento de modificar la Estrategia.
Marín N° 0586 - Providencia Mesa Central: +56 (2) 496 69 00 Fax: +56 (2) 496 69 10
Ventas: ventas@caschile.clSoporte: webmaster@caschile.cl

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Cap 1: Entendiendo la Estrategia
Existen muchos tipos de Estrategia, desde las que envuelven a todo el negocio, hasta las
que desarrollan aspectos individuales de éste.
2.- Definiendo “Triggers”
La necesidad de cambiar la Estrategia se inicia con cambios al interior de la organización
(triggers internos) o en el ambiente del negocio (triggers externos).Los triggers externos
incluyen grandes eventos sobre los cuales la organización no tiene control, pero que
pueden ser anticipados, como el crecimiento o disminución de la economía, cambios en
los impuestos o la inclusión de nueva tecnología.
Triggers externos más específicos incluyen un nuevo competidor en el mercado, o que el
principal cliente ya no necesite de los servicios de la compañía.
Lasrazones internas para cambiar son diversas; un cambio en la locación del negocio o
la pérdida de un miembro experimentado del equipo, son ejemplos de ello.

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Cap 1: Entendiendo la Estrategia
Vía Rápida

Fuera de la Vía

Tener en mente un destinoclaro.

Estar demasiado ocupado hoy
para pensar en el mañana.

Estar dispuesto a ver el panorama Ser demasiado rápido para decir
en general – altura de miras.
por qué algo no debería ocurrir.
Conocer en qué se es mejor que
los competidores.

No ser capaz de dar rápidamente
las razones de por qué existe el
negocio.

Sentirse en la cima para dirigir el
negocio a hacia un mejor futuro.

Tomar...