INDICADORES DEL EXITO











2DO. CORTE











INTRODUCCIÓN
En este corte abordaremos los temas como los:
Indicadores críticos del éxito.
Análisis del ciclo de vida de la industria.
Análisis d la matriz BCG.
Análisis de la Cadena de Valor.
Análisis FODA
Herramientas de apoyo importantes para la evaluación de la empresa o industria ayudándonos en la toma de decisiones para saber siun negocio es rentable o no, nos permiten evaluar si la empresa es rentable y conveniente a mis intereses, me permitirán saber si permanezco o me retiro de la misma.


2.1 Indicadores Críticos del Éxito
Los indicadores Críticos del éxito los podemos encontrar en un número ilimitado de áreas en las cuales los resultados, si son satisfactorios, asegurarán un funcionamiento competitivo yexitoso para la organización. La técnica implica, para su aplicación, los siguientes puntos básicos:
Definir los objetivos globales de la organización.
Definir una unidad de medida para evaluar el funcionamiento de la organización con respecto a esos objetivos.
Identificar los factores claves que contribuyen a ese funcionamiento.
Identificar las relaciones causa-efecto entre objetos y factoresclave.
Se trata en definitiva de identificar áreas y factores cuyo funcionamiento permitirán la implantación de una estrategia determinada. Deben considerarse factores internos y externos de la Organización, como actividades dentro de la organización que se deben realizar con especial atención, sucesos externos sobre los cuales la organización puede tener o no control y áreas de la organización cuyofuncionamiento debe situarse a un nivel competitivo.

OBJETIVOS: Fines hacia los cuales se dirige el esfuerzo de la Organización.
FE: Factor de Éxito: es algo que debe ocurrir (o debe no ocurrir) para conseguir un objetivo.
FCE: Factor Crítico de Éxito: Un Factor de Éxito se dice que es crítico cuando es necesario su cumplimiento para los objetivos de la organización.

INDICADORES CRÍTICOSDEL ÉXITO
Conquistar el mercado local en un 1.6% para el 2017.
Años
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Meta
.23%
.46%
.69%
.92%
1.15%
1.38%
1.6%

.8%







Si se logra la meta.
Si no se logra la meta.
KPI aumentar un .23% por año para que en el 2017 se logre nuestro objetivo dentro del mercado.
Los puntos azules son nuestro indicadorescríticos, que muestran si se ha logra nuestra meta, esto significa que nuestra participación del mercado va de acuerdo a nuestro objetivo planteado.
Los puntos naranjas son nuestros indicadores críticos, que nos muestran si nuestra meta no se ha logrado. Si esto sucede tendríamos que realizar cambio al entorno de procedimiento de venta.
Aumentar las ventas en un 40% para el 2015 en relación a lasventas del año 2011.
Año
2011
2012
2013
2014
2015
Ventas
$5,085,000




Meta
$5,491,800





Si se logra la meta
Si no se logra la meta
KPI llegar a nuestra meta aumentando las ventas un 10 % anualmente teniendo para el 2015 el objetivo alcanzado.
Los puntos azules son nuestro indicadores críticos, que muestran si se ha logra nuestra meta, esto significa quenuestra participación del mercado va de acuerdo a nuestro objetivo planteado.
Los puntos naranjas son nuestros indicadores críticos, que nos muestran si nuestra meta no se ha logrado. Si esto sucede nuestra empresa se irá al a quiebra y de esta forma nuestros productos saldrían del mercado.

2.2 ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA
El Análisis de Ciclo de Vida, es una herramienta que nospermite evaluar desde el punto de vista medioambiental un producto, proceso o actividad a lo largo de su ciclo de vida completo. El ciclo de vida incluye todos los procesos “desde su inicio hasta su declive”: en la extracción de materias primas, proceso de fabricación, distribución, consumo y tratamiento de residuos.
objetivos y alcance del estudio, es la realización de un Inventario de los...