Indicadores Del Transporte
Páginas: 6 (1454 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2013
Indicadores de Administración Logística en el Transporte
Extracto de la Norma UNE 13908
Índice
1 Introducción 1
2.- Indicadores de Administración Grupo F: Transportes 2
3.- Aspectos relacionados con el Tiempo de Reacción. 2
3.1.- Tiempo de Transporte 2
3.2.- Velocidad de Transporte 3
4.- Aspectos relacionados con la Calidad 3
4.1.- Calidad del Transporte 34.2.- Fiabilidad del Transporte 3
5.- Aspectos relacionados con los Recursos 3
5.1.- Utilización de la Capacidad del Vehículo 3
5.2.- Rango de Utilización del Vehículo 3
5.3.- Productividad del Vehículo 3
5.4.- Utilización de la Capacidad de Transporte de la Flota 4
6.- Observaciones 4
1 Introducción
Hay que destacar la importancia de laeficacia y eficiencia de la administración de la cadena de suministro y su competitividad en logística. El conocimiento de la necesidad de medir la administración en los procesos logísticos esta razonablemente extendido en la industria y entre los proveedores de servicios logísticos, pero en la práctica no son tan utilizados. Resulta que hay muchas empresas que no conocen como medir la administración yqué beneficios podrían obtener.
Tradicionalmente, la administración financiera ha sido la primera medida de éxito en muchas empresas. Los sistemas de planificación e información financiera han sido desarrollados para medir básicamente la administración de una forma regular anual, trimestral y anual. Hoy, las empresas necesitan establecer sistemas operativos de administración de la mediciónpara alcanzar la dirección efectiva de las operaciones del negocio y alcanzar los objetivos de negocio. Los sistemas convencionales de información financieros no generan toda la información requerida sobre la administración logística. Para ser efectiva, las mediciones de los procesos logísticos a lo largo de la administración integrada de la cadena de suministro tendrían que estar dentro de unsistema coherente o en un marco para poder proporcionar consistencia, coherencia y compatibilidad.
El nivel alcanzado en una administración logística puede ser valorado mediante indicadores que necesariamente cambiarán según el sector en el que se trabaja.
Las empresas pueden también establecer sus objetivos de calidad en relación con los indicadores de administración Logística.
Lautilización, cada vez más extendida del outsourcing o subcontratación aconseja el disponer de indicadores de la administración en cada uno de los sectores sujetos a este tipo de contratación externa.
El usuario del transporte tiene necesidad de que existan indicadores que puedan ayudar a la contratación racional con el transportista y a facilitar sus relaciones.
La Norma UNE 13908define un conjunto de Indicadores de Administración Logística, Requerimientos y Métodos de Medición.
De todas las definiciones de los diferentes indicadores, se mencionan los referentes al transporte.
Nota 1: En general, los Indicadores de Administración se refieren a cierto periodo de tiempo; por ejemplo, hora, día, semana, mes, trimestre o año. Es importante seguir el desarrollo delvalor de un indicador de administración en el curso del tiempo (tendencia).
Nota 2: En general, la información usada para los indicadores de administración logística se refiere a lugar, tiempo, forma y propiedad o posesión de los productos.
2.- Indicadores de Administración Grupo F: Transportes
La actividad del transporte actúa como una conexión entre dos funciones logísticas en lacadena de suministro. Los resultados de cualquier actividad de transporte tienen como objetivo los clientes, por lo tanto, la mayoría de los indicadores de administración se referirán al cliente.
De todas formas los indicadores de administración en el sector de transporte se refieren a la eficiencia, utilización, productividad, flexibilidad y tiempo de reacción.
Se debe realizar una...
Extracto de la Norma UNE 13908
Índice
1 Introducción 1
2.- Indicadores de Administración Grupo F: Transportes 2
3.- Aspectos relacionados con el Tiempo de Reacción. 2
3.1.- Tiempo de Transporte 2
3.2.- Velocidad de Transporte 3
4.- Aspectos relacionados con la Calidad 3
4.1.- Calidad del Transporte 34.2.- Fiabilidad del Transporte 3
5.- Aspectos relacionados con los Recursos 3
5.1.- Utilización de la Capacidad del Vehículo 3
5.2.- Rango de Utilización del Vehículo 3
5.3.- Productividad del Vehículo 3
5.4.- Utilización de la Capacidad de Transporte de la Flota 4
6.- Observaciones 4
1 Introducción
Hay que destacar la importancia de laeficacia y eficiencia de la administración de la cadena de suministro y su competitividad en logística. El conocimiento de la necesidad de medir la administración en los procesos logísticos esta razonablemente extendido en la industria y entre los proveedores de servicios logísticos, pero en la práctica no son tan utilizados. Resulta que hay muchas empresas que no conocen como medir la administración yqué beneficios podrían obtener.
Tradicionalmente, la administración financiera ha sido la primera medida de éxito en muchas empresas. Los sistemas de planificación e información financiera han sido desarrollados para medir básicamente la administración de una forma regular anual, trimestral y anual. Hoy, las empresas necesitan establecer sistemas operativos de administración de la mediciónpara alcanzar la dirección efectiva de las operaciones del negocio y alcanzar los objetivos de negocio. Los sistemas convencionales de información financieros no generan toda la información requerida sobre la administración logística. Para ser efectiva, las mediciones de los procesos logísticos a lo largo de la administración integrada de la cadena de suministro tendrían que estar dentro de unsistema coherente o en un marco para poder proporcionar consistencia, coherencia y compatibilidad.
El nivel alcanzado en una administración logística puede ser valorado mediante indicadores que necesariamente cambiarán según el sector en el que se trabaja.
Las empresas pueden también establecer sus objetivos de calidad en relación con los indicadores de administración Logística.
Lautilización, cada vez más extendida del outsourcing o subcontratación aconseja el disponer de indicadores de la administración en cada uno de los sectores sujetos a este tipo de contratación externa.
El usuario del transporte tiene necesidad de que existan indicadores que puedan ayudar a la contratación racional con el transportista y a facilitar sus relaciones.
La Norma UNE 13908define un conjunto de Indicadores de Administración Logística, Requerimientos y Métodos de Medición.
De todas las definiciones de los diferentes indicadores, se mencionan los referentes al transporte.
Nota 1: En general, los Indicadores de Administración se refieren a cierto periodo de tiempo; por ejemplo, hora, día, semana, mes, trimestre o año. Es importante seguir el desarrollo delvalor de un indicador de administración en el curso del tiempo (tendencia).
Nota 2: En general, la información usada para los indicadores de administración logística se refiere a lugar, tiempo, forma y propiedad o posesión de los productos.
2.- Indicadores de Administración Grupo F: Transportes
La actividad del transporte actúa como una conexión entre dos funciones logísticas en lacadena de suministro. Los resultados de cualquier actividad de transporte tienen como objetivo los clientes, por lo tanto, la mayoría de los indicadores de administración se referirán al cliente.
De todas formas los indicadores de administración en el sector de transporte se refieren a la eficiencia, utilización, productividad, flexibilidad y tiempo de reacción.
Se debe realizar una...
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