Indicadores
Páginas: 5 (1248 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2011
LGM-09-01 2009-enero
Indicadores de Desempeño para la Gestión Metrológica
En esta oportunidad La Guía MetAs se complace en contar con la participación de un colega colombiano, el Ingeniero Orlando Cedeño Tamayo: Certificado en metrología por ASQ (USA); Ex director del Laboratorio Nacional de Metrología de Colombia; Consultor en metrología y acreditación de laboratorios. Profesor universitarioy Director Técnico de Corporación Metrología y Calidad. ¡Gracias por su participación!. Agradeciendo igualmente a todos los suscriptores colombianos, por ser uno de los países con mayor aceptación y participación con sus comentarios y consultas a La Guía MetAs, esperamos que este boletín sea de su interés. Con la reciente necesidad de la gestión integrada de los sistemas se presenta laoportunidad de evaluar el efecto combinado de la gestión metrológica en los tres ámbitos de los sistemas clásicos de gestión como son ISO 9001; ISO 14001 y OHSAS 18001.
MetAs & Metrólogos Asociados
La Guía MetAs
Se desarrolla una experiencia resultante de dos empresas para mostrar un ejemplo de gestión integrada y propuesta de indicadores de gestión aplicados al proceso metrológico.
A S O C I AD O S
Apasionados por la Metrología
Servicios Metrológicos:
La Guía MetAs, es el boletín electrónico de difusión periódica de Laboratorio de Calibración: MetAs & Metrólogos Asociados. Presión, Alto Vacío, Temperatura, Humedad, Eléctrica, Vibraciones, Masa, Densidad, Volumen y Óptica
M E T R Ó L O G O S
En La Guía MetAs se presentan: noticias de la metrología, artícu- Ingeniería:los e información técnica; seleccionada por nuestros colaboradores, que Selección de Equipos, Desarrollo de Sistemas de deseamos compartir con Usted, colegas, usuarios, clientes, estudiantes, Medición y Software, Reparación y Mantenimiento amigos y en fin, con todos aquellos interesados o relacionados con la metrología técnica e industrial. Gestión Metrológica: Calle: Jalisco # 313. Colonia: Centro49 000, Cd. Guzmán, Zapotlán El Grande, Jalisco, México Teléfono & Fax: 01 (341) 4 13 61 23 & 4 14 69 12 con tres líneas E-mail: laguiametas@metas.com.mx. Web: www.metas.com.mx
Subcontratación de Servicios, Outsourcing, Selección de Proveedores, Confirmación Metrológica
e M t A s
&
M E T A S
Consultoría:
Capacitación, Entrenamiento, Asesoría, Auditorías, Ensayos de Aptitud, Sistemas deCalidad
L
a
G
u
í
a
Página 2
LA GUÍA METAS
Iniciando con la necesidad de identificar las mediciones (magnitudes) críticas en una organización, se utiliza la herramienta basada en la filosofía del AMEF – Análisis de Modo y Efecto de Falla – (del inglés: FMEA, Failure Mode and Effects Analysis) cuya aplicación se puede interpretar mejor si se consulta el artículo“Gestión metrológica, un enfoque por procesos” (Cedeño, 2008). En la figura 1 se presentan los resultados de la aplicación en una empresa particular. Se destaca que de acuerdo al principio de Pareto, el 20 % corresponde a los vitales y en este caso como en muchos analizados coincide con el laboratorio de control de calidad de las organizaciones.
Herramientas: AMEF (FMEA) Pareto PHVA (PDCA) Figura 1.Resultado de aplicar la matriz del producto. Atendiendo el enfoque por procesos se plantea una posible caracterización del proceso de gestión metrológica que se muestra en la figura 2. En esta figura, se presenta como salida del proceso (flecha de la derecha) el objetivo o propósito de la organización con el proceso metrológico, el cual se orienta esencialmente a disminuir el riesgo de realizarmediciones erróneas. Para lograr esto se debe planificar la gestión metrológica, lo cual debe iniciar con la determinación de las tolerancias de las mediciones a realizar; esta actividad es responsabilidad del área de diseño. Con esta información se procede a realizar la selección de los equipos de medición o confirmar que los que se tienen poseen la capacidad de medición requerida. Otra parte de...
Indicadores de Desempeño para la Gestión Metrológica
En esta oportunidad La Guía MetAs se complace en contar con la participación de un colega colombiano, el Ingeniero Orlando Cedeño Tamayo: Certificado en metrología por ASQ (USA); Ex director del Laboratorio Nacional de Metrología de Colombia; Consultor en metrología y acreditación de laboratorios. Profesor universitarioy Director Técnico de Corporación Metrología y Calidad. ¡Gracias por su participación!. Agradeciendo igualmente a todos los suscriptores colombianos, por ser uno de los países con mayor aceptación y participación con sus comentarios y consultas a La Guía MetAs, esperamos que este boletín sea de su interés. Con la reciente necesidad de la gestión integrada de los sistemas se presenta laoportunidad de evaluar el efecto combinado de la gestión metrológica en los tres ámbitos de los sistemas clásicos de gestión como son ISO 9001; ISO 14001 y OHSAS 18001.
MetAs & Metrólogos Asociados
La Guía MetAs
Se desarrolla una experiencia resultante de dos empresas para mostrar un ejemplo de gestión integrada y propuesta de indicadores de gestión aplicados al proceso metrológico.
A S O C I AD O S
Apasionados por la Metrología
Servicios Metrológicos:
La Guía MetAs, es el boletín electrónico de difusión periódica de Laboratorio de Calibración: MetAs & Metrólogos Asociados. Presión, Alto Vacío, Temperatura, Humedad, Eléctrica, Vibraciones, Masa, Densidad, Volumen y Óptica
M E T R Ó L O G O S
En La Guía MetAs se presentan: noticias de la metrología, artícu- Ingeniería:los e información técnica; seleccionada por nuestros colaboradores, que Selección de Equipos, Desarrollo de Sistemas de deseamos compartir con Usted, colegas, usuarios, clientes, estudiantes, Medición y Software, Reparación y Mantenimiento amigos y en fin, con todos aquellos interesados o relacionados con la metrología técnica e industrial. Gestión Metrológica: Calle: Jalisco # 313. Colonia: Centro49 000, Cd. Guzmán, Zapotlán El Grande, Jalisco, México Teléfono & Fax: 01 (341) 4 13 61 23 & 4 14 69 12 con tres líneas E-mail: laguiametas@metas.com.mx. Web: www.metas.com.mx
Subcontratación de Servicios, Outsourcing, Selección de Proveedores, Confirmación Metrológica
e M t A s
&
M E T A S
Consultoría:
Capacitación, Entrenamiento, Asesoría, Auditorías, Ensayos de Aptitud, Sistemas deCalidad
L
a
G
u
í
a
Página 2
LA GUÍA METAS
Iniciando con la necesidad de identificar las mediciones (magnitudes) críticas en una organización, se utiliza la herramienta basada en la filosofía del AMEF – Análisis de Modo y Efecto de Falla – (del inglés: FMEA, Failure Mode and Effects Analysis) cuya aplicación se puede interpretar mejor si se consulta el artículo“Gestión metrológica, un enfoque por procesos” (Cedeño, 2008). En la figura 1 se presentan los resultados de la aplicación en una empresa particular. Se destaca que de acuerdo al principio de Pareto, el 20 % corresponde a los vitales y en este caso como en muchos analizados coincide con el laboratorio de control de calidad de las organizaciones.
Herramientas: AMEF (FMEA) Pareto PHVA (PDCA) Figura 1.Resultado de aplicar la matriz del producto. Atendiendo el enfoque por procesos se plantea una posible caracterización del proceso de gestión metrológica que se muestra en la figura 2. En esta figura, se presenta como salida del proceso (flecha de la derecha) el objetivo o propósito de la organización con el proceso metrológico, el cual se orienta esencialmente a disminuir el riesgo de realizarmediciones erróneas. Para lograr esto se debe planificar la gestión metrológica, lo cual debe iniciar con la determinación de las tolerancias de las mediciones a realizar; esta actividad es responsabilidad del área de diseño. Con esta información se procede a realizar la selección de los equipos de medición o confirmar que los que se tienen poseen la capacidad de medición requerida. Otra parte de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.