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Metodología de los equipos de trabajo
Introducción
Definición de la metodología.
La metodología es una serie de métodos y técnicas de rigor científico que se aplican sistemáticamente durante un proceso de investigación.
Cito que los equipos y grupos han existido siempre y pareciera que el simple hecho de reunir a las personas y ponerlas a trabajar juntas bastaría para lograr que el resultadode su trabajo sea superior a la simple suma de sus talentos, experiencias y conocimientos. Sin embargo, cuando se habla de equipos y de grupos, se está tratando de algo mucho más que de reunir a la gente.
Ahora bien equipos o grupos ¿Cuál es la diferencia?
“Los grupos y los equipos no son lo mismo. Un grupo es como dos o más individuos que interactúan y son interdependientes, quienes unidos entresi buscan alcanzar objetivos específicos, mientras tanto un grupo de trabajo es aquel que se relaciona principalmente para compartir la información y tomas decisiones para ayudar a cada miembro a desenvolverse dentro de sus área de responsabilidad. Además no tienen la necesidad ni la oportunidad de participar del trabajo colectivo que requiere un esfuerzo en conjunto, por tanto su desempeño esmeramente la sumatoria de la contribución de cada miembro del grupo. Por otra parte un un Equipo de trabajo genera sinergia positiva a través de un esfuerzo coordinado, los esfuerzos individuales resultan en un nivel de desempeño que es mayor a la suma de esas contribuciones.”(Robbins,S.P.(2004). Entendiendo los equipos de trabajo, México: Pearson Educación)

¿Qué es un trabajo en equipo?
Losequipos de trabajo están constituidos por personas y no por roles organizacionales o títulos profesionales. Los equipos se crean y desarrollan en un medio organizacional específico, con cultura, misión, valores, productos, edificios, únicos y se encuentran en un entorno global definido por los factores geográficos, climáticos, étnicos, culturales, políticos, económicos, que caracterizan a la comunidad ala que pertenecen.(Apuntes unidad 3. Dirección y control)
Características de los Equipos de trabajo
“1. Tamaño
Grupos de trabajo pequeños (no más de 4 o 5 personas) con miembros heterogéneos (distintos géneros, edades, personalidades, formación...)
2. Liderazgo
Ejercer un liderazgo democrático
3. Tarea
Organizar la tarea y las responsabilidades favoreciendo la autonomía del grupo.
4.Recompensas
Favorecer la cooperación de todo el equipo. Recompensas y castigos comunes.
5. Objetivos
Claros y conocidos por todo el equipo.
6. Normas
Favorecer el conocimiento de las normas a todo el equipo, la discusión de éstas y el consenso.
7. Cohesión
Realizar acciones que incrementen la cohesión entre los miembros.
8. Participación
Clima de participación en el que todos los miembros sesientan con libertad de expresión.
9. Ambiente
Clima de trabajo relajado y exento de formalidades innecesarias.
10. Conflicto
Ventilar los conflictos cuando se detecten y superar las discrepancias. ”. (euroresidentes. pasión por la vida. Liderazgo (2014) Consultada el 20 de marzo de 2015, en http://liderazgo.euroresidentes.com/2014/06/las-10-caracteristicas-de-los-equipos.html).

Modelos degestión de control
El modelo integrado de gestión de control es un conjunto de procesos que parten de las principales áreas claves dentro del sistema organizacional con el fin de diseñar indicadores y estándares basados en los planes y programas estratégicos intentados por la organización. Tales indicadores cuantitativos y cualitativos son medidos por medio de índices confiables de desempeño,gestionados por cuadros de mando que garantizan un monitoreo efectivo para el cumplimiento de los objetivos del sistema.
Los más utilizados de gestión de control y que han demostrado su eficacia:
1. BalancedScorecard.- Este es un modelo de gestión que ayuda a las organizaciones a transformar la estrategia en objetivos operativos, que a su vez constituyen la guía para la obtención de resultados de...