Indice De Competitividad



INTRODUCCIÒN
Metodología
Resultados del Índice
Valoraciones
Conclusiones
Anexos




















I. Metodología
El Informe de Competitividad Global analiza la competitividad de 133 naciones, basándose en más de 110 indicadores que incluyen cifras oficiales provenientes de diversas fuentes nacionales e internacionales y la información proveniente de encuestas de opinión realizadas a más de12 mil líderes empresariales en todos los países1.
La columna vertebral del informe es el Índice de Competitividad Global (ICG), que captura el conjunto de instituciones, políticas y factores que determinan el crecimiento económico sostenible y ayudan a explicar por qué algunos países son más exitosos que otros en elevar, de manera sostenible, su productividad, niveles de ingreso y oportunidadespara sus respectivas poblaciones.
El ICG contempla doce pilares de la competitividad:
Estos pilares afectan a los países de formas distintas según su estadio de desarrollo. La manera de mejorar la competitividad de un país desarrollado no es la misma que la de un país emergente.
De acuerdo con el Índice de Competitividad Global, en una primera etapa (Orientación por factores) los países compitencon base en su dotación de recursos naturales y mano de obra no calificada. La competencia es con base en precios, los productos que se venden son poco diferenciados y la baja productividad se refleja en los bajos salarios de la economía. Por lo tanto, mantener la competitividad en esta etapa requiere de instituciones públicas y privadas que operen adecuadamente, infraestructura desarrollada, unmarco macroeconómico estable y una fuerza de trabajo saludable, al menos en un nivel primario.
A medida que la nación va avanzando y ya empieza a competir con base en procesos productivos más eficientes y productos más diferenciados; la educación superior y capacitación; mercados de bienes, financieros y laborales eficientes; el acceso a amplios mercados domésticos o internacionales y laposibilidad de tomar ventaja de las tecnologías existentes; se vuelven pilares más críticos. Esta es la etapa de Orientación por Eficiencia.
Finalmente, a medida que los países se convierten en economías donde la diferenciación, nivel de calidad y sofisticación en su oferta de productos y servicios es crítica (etapa de Orientación por Innovación); las empresas compiten con base en sus niveles de innovacióny sofisticación de su proceso productivo.
Es por esto que los pilares asociados a requerimientos básicos, son más importantes en economías orientadas por factores; los pilares asociados con promotores de eficiencia, son clave para economías orientadas por la eficiencia y; los factores de innovación y sofisticación son claves en economías orientadas por la innovación.
La transición de los países deuna etapa a otra no se da de manera abrupta sino que existen fases de transición de una etapa a otra.
II. Resultados del Índice

A lo largo del decenio comprendido desde el año 2003 hasta el año 2013, clara e indiscutiblemente El Salvador ha pasado de permanecer en los primeros lugares del ranking de competitividad global a caer tendencialmente hasta las peores posiciones en lo que respecta acompetitividad global, para ser más específicos El Salvador ocupaba la posición número 48 en el mundo como país competitivo sin embargo ya para el 2013 son 49 posiciones más abajo ubicándose en el puesto 97.

Esta situación se ha reflejado en un bajo crecimiento, reducción de inversión nacional y extranjera e insuficiente generación de empleo.
Existe un deterioro sistemático debido a que en2003-2008 como resultado del cambio que se dio en El Salvador de sustituir el colon por el dólar como moneda de curso legal, fue afectado el sector agropecuario en su capacidad competitiva, respecto a los precios comparados a los países centroamericanos como una alternativa para reducir los costos y exportar a precios más bajos.

En los cinco años siguientes se llevaron a cabo políticas de inversión...