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Páginas: 11 (2553 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2014
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ESTE
FACULDAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN
TEMA: “Racionalidad Organizacional”
PROFESOR: Lic. Inocencio Ramón Barrios
Integrantes:
Mirian Ester Britez
Selva Jara
Liz Paola Villalba Silvero
ASIGNATURA: Teoría de la Administración II
CURSO: 2do año
TURNO: NOCHE
CIUDAD DEL ESTEAÑO: 2014
ÍNDICE
Racionalidad Organizacional…………………………………………………………..2
Niveles Organizacionales………………………………………………………………3
Caracterización de la racionalidad y la lógica empresarial…………………………4
¿Por qué existen las organizaciones?...................................................................5
Aportes de Simon en la teoría organizacional……………………………………….6
La teoría deSimon sobre la bounded rationality (racionalidad limitada)…………10
Conclusión……………………………………………………………………………….11
INTRODUCCION
Racionalizar significa buscar la excelencia con la inteligencia de saber hacia dónde se dirige la empresa, correctamente; conocer nuestras metas y dirigirnos hacia ellas con la acción racional, no emotiva pero sí calculada; conociendonuestras fortalezas, oportunidades; pero también siendo consistentes de nuestras debilidades y riesgos.
Los principales ejes de la propuesta del documento giran alrededor del concepto de racionalidad, una concepción de la lógica empresarial y una aceptación de la propuesta de una nueva ética de los valores. Los autores en los que se basa la reflexión son Max Weber, Nicholas Rescher, GuillesLipovetsky y Viviane Forrester.
RACIONALIDAD ORGANIZACIONAL
La racionalidad implica adecuar los medios utilizados a los fines y objetivos que se desean alcanzar. Se logra mediante normas y reglamentos que rijan el comportamiento de los participantes en la búsqueda de la eficiencia. Se busca lograr el objetivo específico con los recursos disponibles y de la manera más eficiente. Laeficiencia se relaciona con la utilización de los recursos para obtener un fin u objetivo. Es el resultado de la racionalidad.
Toda organización debe considerar la eficiencia y la eficacia de manera simultánea. Se debe tener en cuenta que la eficiencia y la eficacia no siempre van de la mano. Una organización puede ser eficiente en sus operaciones pero no eficaz, o viceversa, puede serineficiente en sus operaciones y sin embargo ser eficaz, aunque sería mucho más ventajoso si la eficacia fuese acompañada de la eficiencia.
La eficacia es una medida normativa del logro de resultados. Es la capacidad de satisfacer una necesidad social mediante el suministro de productos.
La eficiencia es una medida normativa de la utilización de recursos en ese proceso. Es la relación entre costos –beneficios, enfocada hacia la búsqueda de la mejor manera de hacer o ejecutar las tareas con el fin de que los recursos se utilicen del modo más racional posible.
Existen distintos tipos de racionalidad que conviven dentro de una misma organización pero una de ellas será la dominante. Esto se debe a que cada subsistema de la organización puede tener, a su vez, su propia racionalidad. Esimportante mencionar que estas racionalidades no se dan de forma pura, es decir, que no se va a encontrar una organización donde exista un único tipo de racionalidad.
NIVELES ORGANIZACIONALES
Nivel institucional: compuesto de los directores, propietarios o accionistas y los altos ejecutivos. Se denomina nivel estratégico, allí se toman todas las decisiones y se establecen los objetivos de laorganización y las estrategias para lograrlos.
Nivel intermedio: se encuentran los departamentos y divisiones de la empresa. Se encarga de que las decisiones tomadas en el nivel institucional sean adecuadas a las operaciones realizadas en el nivel operacional. Debe enfrentarse con dos componentes: uno sujeto a la incertidumbre y al riesgo, que encara un ambiente externo cambiante y complejo; y...
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ESTE
FACULDAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN
TEMA: “Racionalidad Organizacional”
PROFESOR: Lic. Inocencio Ramón Barrios
Integrantes:
Mirian Ester Britez
Selva Jara
Liz Paola Villalba Silvero
ASIGNATURA: Teoría de la Administración II
CURSO: 2do año
TURNO: NOCHE
CIUDAD DEL ESTEAÑO: 2014
ÍNDICE
Racionalidad Organizacional…………………………………………………………..2
Niveles Organizacionales………………………………………………………………3
Caracterización de la racionalidad y la lógica empresarial…………………………4
¿Por qué existen las organizaciones?...................................................................5
Aportes de Simon en la teoría organizacional……………………………………….6
La teoría deSimon sobre la bounded rationality (racionalidad limitada)…………10
Conclusión……………………………………………………………………………….11
INTRODUCCION
Racionalizar significa buscar la excelencia con la inteligencia de saber hacia dónde se dirige la empresa, correctamente; conocer nuestras metas y dirigirnos hacia ellas con la acción racional, no emotiva pero sí calculada; conociendonuestras fortalezas, oportunidades; pero también siendo consistentes de nuestras debilidades y riesgos.
Los principales ejes de la propuesta del documento giran alrededor del concepto de racionalidad, una concepción de la lógica empresarial y una aceptación de la propuesta de una nueva ética de los valores. Los autores en los que se basa la reflexión son Max Weber, Nicholas Rescher, GuillesLipovetsky y Viviane Forrester.
RACIONALIDAD ORGANIZACIONAL
La racionalidad implica adecuar los medios utilizados a los fines y objetivos que se desean alcanzar. Se logra mediante normas y reglamentos que rijan el comportamiento de los participantes en la búsqueda de la eficiencia. Se busca lograr el objetivo específico con los recursos disponibles y de la manera más eficiente. Laeficiencia se relaciona con la utilización de los recursos para obtener un fin u objetivo. Es el resultado de la racionalidad.
Toda organización debe considerar la eficiencia y la eficacia de manera simultánea. Se debe tener en cuenta que la eficiencia y la eficacia no siempre van de la mano. Una organización puede ser eficiente en sus operaciones pero no eficaz, o viceversa, puede serineficiente en sus operaciones y sin embargo ser eficaz, aunque sería mucho más ventajoso si la eficacia fuese acompañada de la eficiencia.
La eficacia es una medida normativa del logro de resultados. Es la capacidad de satisfacer una necesidad social mediante el suministro de productos.
La eficiencia es una medida normativa de la utilización de recursos en ese proceso. Es la relación entre costos –beneficios, enfocada hacia la búsqueda de la mejor manera de hacer o ejecutar las tareas con el fin de que los recursos se utilicen del modo más racional posible.
Existen distintos tipos de racionalidad que conviven dentro de una misma organización pero una de ellas será la dominante. Esto se debe a que cada subsistema de la organización puede tener, a su vez, su propia racionalidad. Esimportante mencionar que estas racionalidades no se dan de forma pura, es decir, que no se va a encontrar una organización donde exista un único tipo de racionalidad.
NIVELES ORGANIZACIONALES
Nivel institucional: compuesto de los directores, propietarios o accionistas y los altos ejecutivos. Se denomina nivel estratégico, allí se toman todas las decisiones y se establecen los objetivos de laorganización y las estrategias para lograrlos.
Nivel intermedio: se encuentran los departamentos y divisiones de la empresa. Se encarga de que las decisiones tomadas en el nivel institucional sean adecuadas a las operaciones realizadas en el nivel operacional. Debe enfrentarse con dos componentes: uno sujeto a la incertidumbre y al riesgo, que encara un ambiente externo cambiante y complejo; y...
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