Inditex Zara
Páginas: 9 (2131 palabras)
Publicado: 16 de diciembre de 2012
MAESTRIA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ESAN – ESIC
CURSO: LOGÍSTICA Y ESTRATEGIA (I)
PROFESOR: DANIEL MILOVICH
CASO INDITEX
Participantes:
Carlos Villafuerte
Enrique Franco Macazana
Pablo Palomino
José Enrique Gutierrez
Carlo Tarquino
Gloria Cordova
Marisol Alvarez
Diciembre, 2012
EL EXITO DE INDITEX
La clave del éxito y el crecimiento alcanzado está en la singularidad delmodelo de gestión desarrollado por Inditex, basado en la innovación, la flexibilidad, la creatividad y diseño de calidad, la integración vertical y en una respuesta ágil a las demandas del mercado.
Ventaja competitiva
La integracion vertical con sus proveedores es sin duda la ventaja que caracteriza al grupo Zara-Inditex. El grupo ha optado por organizar sus actividades de tal modo quetodos los estadios de producción y de servicios se realizan en ella.
Esta integración le ha permitido ser muy flexible en sus procesos logísticos y le ha sido posible:
* Acortar los plazos de cada fase funcional (diseño, producción, distribución, venta).
* Reducir al mínimo el stock de los almacenes.
* Evitar roturas de stock en cualquier fase de producción.
* Conseguir economíasde escala.
* Aumentar la rotación de los productos.
La logística de entrada y salida
La logística de Inditex ha sido diseñada para respaldar su capacidad de diseño y producción just in time con una cadena de suministro ultra rápida, dando a la marcas del grupo una reactividad muy superior a la de sus competidores. Toda la producción, independientemente de su origen, está centralizada enuna de las plataformas logísticas donde se comprueba la calidad de las prendas y distribuye a todas las tiendas de España dos veces a la semana, incluyendo siempre en cada envío nuevos modelos que permiten una constante renovación de la oferta en las tiendas.
Estos conceptos de diseño según las tendencias y necesidades de los clientes, producción bajo demanda y de distribución centralizadaimplican menores existencias (o incluso ninguna) para las marcas del grupo, ayuda mucho en la reducción de los productos no vendidos e implica por lo tanto una mayor rotación de productos y mayores beneficios.
La implantación de un sistema continuo de "órdenes y entregas" de mercancías permite la correcta implantación de un sistema Just in Time, desarrollado a través de una joint venture con elgrupo Toyota. Con este sistema las tiendas disponen de un stock mínimo de mercancías, reduciéndose así los costes de almacenamiento e inventario. Según evolucionen las ventas de cada modelo se hacen pedidos al centro logístico. Los riesgos de ruptura de stock en la tienda son mínimos porque desde el centro logístico se envías mercancías a todas las tiendas al menos dos veces por semana. EnEuropa la mayoría del transporte se realiza a través de flotas de camiones, utilizándose el avión para el envío a las tiendas más lejanas.
Con este sistema también se consigue un sistema de producción muy flexible. En lugar de la fabricación masiva de cada modelo, el proceso productivo se adapta a las peticiones de las tiendas y, por tanto, a la demanda del mercado. La producción se planifica porperíodos quincenales, oscilando la duración del proceso productivo entre 2 y 3 semanas. De igual forma, esta flexibilidad permite que, en el caso de algunas de las marcas, se renueven las colecciones varias veces dentro de la misma temporada.
Los establecimientos de Inditex hacen sus pedidos dos veces a la semana, en días y horas establecidas, y, en menos de 48 horas en los destinos másalejados -Asia-, reciben los artículos solicitados. Detrás de esta rápida y eficiente distribución hay una gran estructura integrada por ocho centros logísticos repartidos a lo largo y ancho de España en los que trabajan 4.450 personas, que mueven al año 625 millones de prendas.
Sus centros logísticos actúan de conexión entre las tiendas y las fábricas, permitiendo, por un lado, un rápido flujo de...
CURSO: LOGÍSTICA Y ESTRATEGIA (I)
PROFESOR: DANIEL MILOVICH
CASO INDITEX
Participantes:
Carlos Villafuerte
Enrique Franco Macazana
Pablo Palomino
José Enrique Gutierrez
Carlo Tarquino
Gloria Cordova
Marisol Alvarez
Diciembre, 2012
EL EXITO DE INDITEX
La clave del éxito y el crecimiento alcanzado está en la singularidad delmodelo de gestión desarrollado por Inditex, basado en la innovación, la flexibilidad, la creatividad y diseño de calidad, la integración vertical y en una respuesta ágil a las demandas del mercado.
Ventaja competitiva
La integracion vertical con sus proveedores es sin duda la ventaja que caracteriza al grupo Zara-Inditex. El grupo ha optado por organizar sus actividades de tal modo quetodos los estadios de producción y de servicios se realizan en ella.
Esta integración le ha permitido ser muy flexible en sus procesos logísticos y le ha sido posible:
* Acortar los plazos de cada fase funcional (diseño, producción, distribución, venta).
* Reducir al mínimo el stock de los almacenes.
* Evitar roturas de stock en cualquier fase de producción.
* Conseguir economíasde escala.
* Aumentar la rotación de los productos.
La logística de entrada y salida
La logística de Inditex ha sido diseñada para respaldar su capacidad de diseño y producción just in time con una cadena de suministro ultra rápida, dando a la marcas del grupo una reactividad muy superior a la de sus competidores. Toda la producción, independientemente de su origen, está centralizada enuna de las plataformas logísticas donde se comprueba la calidad de las prendas y distribuye a todas las tiendas de España dos veces a la semana, incluyendo siempre en cada envío nuevos modelos que permiten una constante renovación de la oferta en las tiendas.
Estos conceptos de diseño según las tendencias y necesidades de los clientes, producción bajo demanda y de distribución centralizadaimplican menores existencias (o incluso ninguna) para las marcas del grupo, ayuda mucho en la reducción de los productos no vendidos e implica por lo tanto una mayor rotación de productos y mayores beneficios.
La implantación de un sistema continuo de "órdenes y entregas" de mercancías permite la correcta implantación de un sistema Just in Time, desarrollado a través de una joint venture con elgrupo Toyota. Con este sistema las tiendas disponen de un stock mínimo de mercancías, reduciéndose así los costes de almacenamiento e inventario. Según evolucionen las ventas de cada modelo se hacen pedidos al centro logístico. Los riesgos de ruptura de stock en la tienda son mínimos porque desde el centro logístico se envías mercancías a todas las tiendas al menos dos veces por semana. EnEuropa la mayoría del transporte se realiza a través de flotas de camiones, utilizándose el avión para el envío a las tiendas más lejanas.
Con este sistema también se consigue un sistema de producción muy flexible. En lugar de la fabricación masiva de cada modelo, el proceso productivo se adapta a las peticiones de las tiendas y, por tanto, a la demanda del mercado. La producción se planifica porperíodos quincenales, oscilando la duración del proceso productivo entre 2 y 3 semanas. De igual forma, esta flexibilidad permite que, en el caso de algunas de las marcas, se renueven las colecciones varias veces dentro de la misma temporada.
Los establecimientos de Inditex hacen sus pedidos dos veces a la semana, en días y horas establecidas, y, en menos de 48 horas en los destinos másalejados -Asia-, reciben los artículos solicitados. Detrás de esta rápida y eficiente distribución hay una gran estructura integrada por ocho centros logísticos repartidos a lo largo y ancho de España en los que trabajan 4.450 personas, que mueven al año 625 millones de prendas.
Sus centros logísticos actúan de conexión entre las tiendas y las fábricas, permitiendo, por un lado, un rápido flujo de...
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