Inditex y el sector textil español

1. Las prácticas administrativas en el sector textil español han cambiado en las últimas décadas para el incremento de la eficacia y la eficiencia ¿Cuáles han sido esos cambios?
Las prácticas administrativas del sector textil español que han incrementado la eficacia y eficiencia, se basan en un modelo de integración vertical donde la propia empresa se encarga de todo el proceso desde eldiseño, producción, distribución y venta en sus propias tiendas, de esta manera se aprovecha los propios flujos de información para reducir riesgos de stock asociados a los plazos de entrega, capaz de ser flexible a los cambios constantes de la demanda.
Externalizan parte de su producción en países de Europa del este y asiáticos cuya mano de obra es más barata promoviendo la eficiencia (outsourcing).Estas empresas del sector textil, trabajan bajo un modelo mixto, en el que posee la propiedad de la marca y dirigen todo el proceso de la cadena de valor hasta que el producto llega al consumidor.

2. ¿Cómo se enfrentan Inditex a los cinco retos que el actual entorno global les plantea para su administración?
Con respecto al establecimiento de una ventaja competitiva cabe destacar la buenarelación calidad-precio que ofrece el grupo. También hay que señalar la velocidad con la que ponen a disposición de los clientes sus productos, tanto los nuevos que van creando como los que van reponiendo en sus tiendas y su flexibilidad para adaptarse a los cambios ocasionados por las estrategias de la competencia. Por otra parte también está la innovación, ya que Inditex se caracteriza por una modafugaz de sus prendas y complementos. Para Inditex el tiempo es más importante que los costes de producción, es por ello que prefieren practicar el ‘just in time’ a tener almacenados modelos de sus productos, así evitan el stockaje y se aseguran de cubrir las necesidades de los clientes.
En relación al mantenimiento de normas éticas y de responsabilidad, el grupo Inditex posee un departamento deResponsabilidad Social Corporativa a través del cual se cumple el Código de Conducta de Fabricantes y Talleres Externos, así como de los más estrictos estándares de calidad, salud y seguridad de producto. Esto pone de manifiesto que Inditex trabaja con el objetivo de ofrecer y garantizar a los clientes de cualquiera de las marcas que lo compone un producto que haya sido elaborado con el máximorespeto a los Estándares Laborales Fundamentales así como a los requerimientos más estrictos que progresivamente se va incorporando a su normativa.
Otro de los retos que afronta Inditex es la manera de administrar la diversidad de la fuerza de trabajo. La cultura corporativa de Inditex se basa en el trabajo en equipo, la comunicación abierta y un alto nivel de exigencia, principios básicos para elcompromiso personal con una tarea que está enfocada a la satisfacción de los clientes. Inditex ofrece a sus empleados un entorno dinámico e internacional donde se valoran las ideas y se apuesta por la promoción interna. Aunque realmente es complicada la comunicación de los empleados que tienen un trato directo con el cliente y lo altos cargos que verdaderamente toman las decisiones.
Inditextambién está al día en lo que a TI y comercio electrónico se refiere. Las ocho cadenas cuentan con página web propia, cada una diseñada según su estilo propio. En ellas podemos encontrar el catálogo de la marca, así como diferentes noticias y eventos sobre moda o promociones realizadas por la marca. Además Inditex ha sacado una App para Android y iPhone de Zara y Zara home que permite ver el catálogo yestar al día sobre las novedades de ambas.
Por último hay que mencionar el reto que Inditex tiene ante las ‘crisis globales’. El grupo tiene una Política Medioambiental, basada en consideración de las variables medioambientales en el desarrollo de todas sus actividades, la concienciación de la importancia de esto a su personal, compromiso con las legislaciones vigentes de medio ambiente y su...