industria de carteras

PRACTICO PRESUPUESTO
EMPRESA INDUSTRIAL
Esta empresa fábrica carteras de cuero en base a los siguientes datos. Para cada cartera se requiere:
0.80 ms. Decuero, cada ms lo adquiere en Bs. 18.40
1 cierre, cada cierre lo adquiere en Bs. 1.25
4 broches metálicos, cada unidad lo adquiere en Bs. 0.12
0.010 baldes de clefa,cada balde Bs. 98.50
En la fábrica trabajan:
2 cortadores, c/u Bs. 1500.- mes
3 costureros, c/u Bs. 1800.- mes
1 jefe de producción Bs. 2000.- mes
1 contador,Bs. 3500.- mes
1 vendedor, Bs. 2400.- mes
Los servicios básicos se usan:
Luz Bs. 7895.- mes
Agua Bs. 2465,20 mes
Teléfono Bs. 312.50 mes
Cancela alquiler de lafábrica:
Bs. 5000.- mes
Tiene los siguientes activos:
Maquinaria Bs. 132655.-
Herramientas Bs. 23605.-
Vehículo Bs. 48600.-s
Se desea producir ojala, siempre40000 unidades la producción en cada uno de los periodos siguientes, pero se debe tomar en cuenta los siguientes aspectos, debido a las características del productoque se elabora:
En los meses de enero a marzo la producción disminuye en un 20 %.
En los meses de abril a junio las ventas se mantienen.
En los meses de julio anoviembre las ventas se incrementan gradualmente desde un 25% hasta llegar en el último mes hasta un 300% (julio 25%, agosto 50%, septiembre 100%, octubre 200%,noviembre 300%).
Diciembre disminuye al 50%.
Encontrar el punto de equilibrio para los meses más altos y los más bajos. Este producto inicialmente se lo vendió sincalculo de costos sino a mera decisión, en Bs. 50.- entonces usted debe proponer el precio de venta si la intensión es generar el 70% sobre sus costos reales originales.