Industria del software

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INOLOPU CASTRO. MERY OYOLA LAVALLE. NOELIA PACHECO RAMIREZ. LUIS
LA INDUSTRIA DEL SOFTWARE EN EL PERU
Universidad Privada Del Norte
Lauréate International Universities

Resumen
En este paper se presentara un análisis de la industria del software en el Perú. La industria del software alcanza una posición relevante, por su característica de controlar o hacer accesible, en lamayoría de los casos, los adelantos electrónicos. Muchas son las aplicaciones de la industria del software y cada vez más aplicable a cualquier otra rama de la ciencia o la economía de cualquier país.
1. Introducción
La industria del software es una nueva fuente de riqueza en el Perú, dado que la inversión que requiere es mínima si sopesamos el beneficio que puede obtenerse. Por otro lado,nuestro país carece de empresas que puedan constituir, adecuada y formalmente, la industria de hardware.
2. Otras secciones
3.1. ¿Qué es el CMM - CMMI?
El CMM - CMMI es un modelo de calidad del software que clasifica las empresas en niveles de madurez. Estos niveles sirven para conocer la madurez de los procesos que se realizan para producir software.
Niveles CMM - CMMI
Los niveles CMM- CMMI son 5:
Inicial o Nivel 1 CMM - CMMI. Este es el nivel en donde están todas las empresas que no tienen procesos.
Repetible o Nivel 2 CMM - CMMI. Quiere decir que el éxito de los resultados obtenidos se puede repetir.
Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
* Gestión de requisitos
* Planificación de proyectos
* Seguimiento y control de proyectos
*Gestión de proveedores
* Aseguramiento de la calidad
* Gestión de la configuración
Definido o Nivel 3 CMM - CMMI. Resumiéndolo mucho, este alcanzar este nivel significa que la forma de desarrollar proyectos (gestión e ingeniería) esta definida, por definida quiere decir que esta establecida, documentada y que existen métricas (obtención de datos objetivos) para la consecución de objetivosconcretos.

Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
* Desarrollo de requisitos
* Solución Técnica
* Integración del producto
* Verificación
* Validación
* Desarrollo y mejora de los procesos de la organización
* Definición de los procesos de la organización
* Planificación de la formación
* Gestión de riesgos
* Análisis yresolución de toma de decisiones
Cuantitativamente Gestionado o Nivel 4 CMM - CMMI. Los proyectos usan objetivos medibles para alcanzar las necesidades de los clientes y la organización. Se usan métricas para gestionar la organización.

Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
* Gestión cuantitativa de proyectos
* Mejora de los procesos de la organizaciónOptimizado o Nivel 5 CMM - CMMI. Los procesos de los proyectos y de la organización están orientados a la mejora de las actividades. Mejoras incrementales e innovadoras de los procesos que mediante métricas son identificadas, evaluadas y puestas en práctica.

Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
* Innovación organizacional
* Análisis y resolución de las causasNormalmente las empresas que intentan alcanzar los niveles 4 y 5 lo realizan simultáneamente ya que están muy relacionados.

3.2. La industria del software
No existe una forma de organización global definida para la industria del software que rija su desarrollo o forma de implementación. Cada país, según sus características y posibilidades adoptan la vía que considera másfavorable, la industria del software como apéndice de la industria de las nuevas tecnologías se encuentra bajo las mismas condiciones.

La industria del software en el mundo
Los países desarrollados siguen llevando el liderazgo en cuanto a desarrollo de las nuevas tecnologías .como puede apreciarse en el ranking de disponibilidad lanzado por el foro Económico Mundial(2009) para el año comprendido...
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