Industria minera

Contenido
Introducción 2
Organigrama Actual 3
Descripción del Puesto 5
Descripción del Puesto Jefe Administrativo 5
Anuncio Publicitario Jefe Administrativo 6
Descripción del Puesto Jefe de Seguridad y Logística 7
Anuncio Publicitario Jefe de Seguridad y Logística 8
Descripción del Puesto Jefe de Finanzas 9
Anuncio Publicitario Jefe de Finanzas 11
Modelo de Selección 12
Determinacióndel Rumbo 13
Tools People Integration 15
The Matrix of Change 16
Culture Assessment 16
Carta de oferta de trabajo 17
Inducción 23
Características de la Inducción Montana Exploradora 23
Proceso de Inducción 24
Recomendaciones y Conclusiones 26
Bibliografía 28

Introducción
Para Goldcorp un buen manejo de una estructura organizacional es de suma importancia, así que comprender conexactitud como se muestra Montana Exploradora, S.A. en el mismo da más claridad para descubrir cómo opera. También exploramos más en las descripciones de tres puestos claves en la organización de Montana Exploradora, con sus respectivas propuestas de anuncios para cada uno.
Por la necesidad de Goldcorp de mantener personal altamente calificado y competente que posea todos los recursos necesarios pararealizar su trabajo de forma sobresaliente, los modelos de selección son muy importantes. Otro factor de suma importancia para Goldcorp es la integración del personal para la cual se ha trabajado con PriceWater House Cooper y se implementa la técnica de “People Integration”. Para lidear con el cambio y los procesos que este conlleva se utilizan recursos como “The Matrix of Change”. Para examinarla cultura global de la organización se utiliza “cultural Assesment”, de esta forma se puede distinguir los aspectos claves que puede llevar al éxito.
Se presenta también una carta de oferta de trabajo en la cual se transmite los últimos datos relevantes para cerrar el contrato entre la organización y la persona involucrada. Esta información es relevante para la persona involucrada ya que laayuda a tomar una decisión final. Para comprender la inducción de un nuevo miembro de la organización lo podemos ver dividido en tres aspectos claves, la pre-llegada, la primera inducción y el curso de inducción.
Pequeños procesos y estructuras brindan una gran importancia a los resultados y procesos que se dan en una empresa. Por lo mismo consideramos que toda la información expuesta en estedocumento es de bastante importancia para Goldcorp, por lo que por motivos de privacidad rogamos discreción si se da la necesidad de transmitir el mismo a terceras personas.

Organigrama Actual
La estructura organizacional es un marco de referencia en el que se desenvuelve la organización y nos presenta el ordenamiento de las diferentes funciones dentro de la misma, las cuales son divididasentre grupos organizacionales, esto con el fin de alcanzar las diferentes metas organizacionales que posee la compañía. Dentro del análisis que fue realizado por la compañía Montan Exploradora Guatemala, S.A. se pudo observar distintas fallas en la estructura de la compañía. Éstas fallas han mostrado grandes deficiencias en varías ramas de la compañía. A continuación se muestra la estructura actual dela compañía la cual será analizada y corregida.
*Recursos Humanos por el momento se encuentra en un proceso de realineación por lo que la división de recursos humanos que está operando en las oficinas centrales de Montana Exploradora, S.A. es la misma división que está trabajando con la operación de la Mina Marlín Guatemala.
El cambio que proponemos viene a estar desde la gerencia de MontanaExploradora, S.A. por lo que incluimos el organigrama desde ese nivel. Este cambio consiste en Poner a un departamento encargado de recursos humanos como puesto de línea ya que es indispensable para el buen desarrollo de la organización. Con este cambio también se podría trasladar la asesoría legal como puesto de staff y que reporte al gerente. También se puede agregar un puesto de staff de...