Industrial Engineer
Páginas: 3 (607 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2012
VICTOR CORDERO
victor_cordero@gap.com/victor.cordero@yahoo.com
509.47.43.88.64 .Port au Prince, Haiti.
Idiomas hablados/escritos: Ingles, Español, Creole Haitiano
Skype: victormanuelcorderoObjetivo:
Encontrar una posición donde mis conocimientos y experiencias en la industria, puedan contribuir al crecimiento de la compañía.
Experiencia:
14/02/11- presente:Gap Inc., Haiti.
Gerente de Calidad.
• Logre minimizar el riesgo de embarcar unidades defectuosas a las tiendas a través delentrenamiento/seguimiento eficaz de los contratistas.
• Nota: Gap solicito autorización a Willbes Haiti para re-contratarme por 2da. Vez.
9/10/09-3/2/11:The Willbes Haitian, Haiti.
Gerente de Calidad.
• Contribuí al Diseño e Instalación del Programa C-TPAT para Willbes.
• Los rechazos de auditorías y de medidas seredujeron drásticamente:
• Presente proyectos de reducción de costos (36% de reducción) en base a la implementación de modificaciones estructurales del sistema operacional.
05/01/09-8/10/09 :Agrimensura S.A., Nicaragua.
Gte. Gral/Propietario.
• Las ventas mensuales incrementaron en un 44%.
06/03/07-18/12/08:Marcos Apparel. Nicaragua.
Gerente de Planta
• La eficiencia incremento de un 35% a un 95%.
• El nivel de rechazo se redujo substancialmentede menos de la mitad.
10/07/06-30/10/07: Perry Manufacturing, Rep. Dom.
Gerente de Sub-contratistas:
• Se entreno a todos loscontratistas para trabajar bajo el sistema de Perry.
• El tiempo de entrega se mejoro de un 80% a un 98.2% .
• Nota: Perry me Ofrece trabajar en Nicaragua con su compañía Marcos Apparel. ....
victor_cordero@gap.com/victor.cordero@yahoo.com
509.47.43.88.64 .Port au Prince, Haiti.
Idiomas hablados/escritos: Ingles, Español, Creole Haitiano
Skype: victormanuelcorderoObjetivo:
Encontrar una posición donde mis conocimientos y experiencias en la industria, puedan contribuir al crecimiento de la compañía.
Experiencia:
14/02/11- presente:Gap Inc., Haiti.
Gerente de Calidad.
• Logre minimizar el riesgo de embarcar unidades defectuosas a las tiendas a través delentrenamiento/seguimiento eficaz de los contratistas.
• Nota: Gap solicito autorización a Willbes Haiti para re-contratarme por 2da. Vez.
9/10/09-3/2/11:The Willbes Haitian, Haiti.
Gerente de Calidad.
• Contribuí al Diseño e Instalación del Programa C-TPAT para Willbes.
• Los rechazos de auditorías y de medidas seredujeron drásticamente:
• Presente proyectos de reducción de costos (36% de reducción) en base a la implementación de modificaciones estructurales del sistema operacional.
05/01/09-8/10/09 :Agrimensura S.A., Nicaragua.
Gte. Gral/Propietario.
• Las ventas mensuales incrementaron en un 44%.
06/03/07-18/12/08:Marcos Apparel. Nicaragua.
Gerente de Planta
• La eficiencia incremento de un 35% a un 95%.
• El nivel de rechazo se redujo substancialmentede menos de la mitad.
10/07/06-30/10/07: Perry Manufacturing, Rep. Dom.
Gerente de Sub-contratistas:
• Se entreno a todos loscontratistas para trabajar bajo el sistema de Perry.
• El tiempo de entrega se mejoro de un 80% a un 98.2% .
• Nota: Perry me Ofrece trabajar en Nicaragua con su compañía Marcos Apparel. ....
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