industrias añaños

Presentación

La historia del grupo Añaños es bastante conocida, en este caso se estarán tratando las estrategias que los convirtieron de una pequeña empresa familiar a una de las más grandes transnacionales del Perú. Nombres que hacen referencia al grupo: Grupo AJE, grupo Kola Real, Grupo Añaños Jeri, Grupo Añaños.
La historia de la familia Añaños es una de las más impresionantes delpaís. Todo comenzó en Ayacucho (el departamento más afectado por la violencia terrorista en los ochentas). Al principio comercializaban gaseosas en botellas de cerveza, todo era muy artesanal; debido a los saqueos constantes a los camiones repartidores, Ayacucho quedaba aislado comercialmente. Es así como la familia junta sus ahorros para lograr un crédito por $30,000 dólares, gracias a elloscompraron maquinarias y entraron a la selva y así, de a pocos comenzaron a conquistar el interior del país hasta que llegaron a Lima con su producto emblemático: Kola Real.
En la capital, deben enfrentarse con las grandes empresas de gaseosas como Inca Kola, la bebida estandarte del Perú. En medio de esta batalla, los Añaños toman la decisión de internacionalizar su marca, primero en México y luegoen otros países de América, Asia y Europa, demostrando que cuando piensas en grande no tienes límites, en el 2010 se convirtió en el partner regional del Fútbol Club Barcelona (España).
En los noventas se basó en una estrategia de liderazgo en costos, en un tiempo cuando el poder adquisitivo del peruano promedio y del más pobre estaba por los suelos; sin embargo, ellos estuvieron dispuestos apagar “un precio justo” por una buena gaseosa.





1. ¿Qué características de Liderazgo vislumbran en Industrias Añaños?

A medida que se estudia el caso se van encontrando diferentes características de liderazgo que afectan positivamente a la organización. Podemos decir que tenemos un liderazgo de tipo institucional. Por mencionar algunas características:
Existe un compromiso de losdirectores para desarrollar una cultura de mejora continua en los procesos productivos.
Capacitación y entrenamiento constante a los empleados para mantener a los trabajadores actualizados.
Buena relación con los empleados transmitiendo el sentido familiar. Los directivos comparten y entienden el compromiso dentro de la organización no solo por mantener maquinaria actualizada sino también seinteresan por el recurso humano invirtiendo para mantenerle actualizado.

3. Describa la cadena de valor identificada por la empresa

Como ya sabemos la cadena de valor ayuda a determinar las actividades o competencias distintivas que permiten generar una ventaja competitiva a una empresa y esta cadena de valor tiene o está conformada por las actividades primarias que son las que se refieren a lacreación material del producto, así también como el diseño, su fabricación, la venta y su servicio.

De acuerdo con la Industria Añaños hay 5 actividades primarias en su cadena de valor:


Logística Interna:

• La empresa mantiene un adecuado control de inventarios, no mantiene niveles elevados de productos terminados debido a la red de distribuidores con que cuenta. Al trabajar con estosmicroempresarios la empresa minimiza los costos de mantenimiento de inventarios, debido a que estos son trasladados a sus distribuidores.
• Presentan un adecuado manejo de materias primas. Al mantener varias plantas embotelladoras de producto, la empresa ha logrado centralizar las compras de materias primas esenciales para la elaboración de sus refrescos como son azúcar, esencias de sabores, envasespet, logrando descuentos significativos debido a los volúmenes comprados.
• Mantiene costos bajos, explicados principalmente a que Industrias Añaños no necesita importar el concentrado que los embotelladores por franquicia deben importar, no pago de royalty, manejo adecuado de inventarios y materias primas, bajos costos de distribución debido a que es trasladada a los microempresarios.

Como...