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JUAN CARLOS FORERO
Posibles efectos:
* “Mobbing”
* Nunca hubo reconocimiento
* Su jefe pedía muchas cosas intrascendentes
* Su jefe no era hostil en el trato

Según el autor KurtLewin ; planteaba sobre la motivación, era la tensión o energía psíquica es la causa de todos los procesos mentales, decía que el individuo atrae actividades para liberar tensión y esta se producíavoluntariamente, lo que le pasaba a Juan Carlos al querer liberar su tensión en sus actividades rutinarias , lo que hacía era tensionarse, hizo que colapsara el y su mente.
El autor Hezberg, plantea dosfactores de motivación, para un buen desempeño en el ámbito laboral, el primer factor es la higiene, esta incluye el salario, beneficios sociales, el tipo de supervisión que recibe las personas desus superiores, condiciones físicas, ambientales del trabajo, reglamentos internos, etc. Y el segundo factor es el motivacional, es el crecimiento individual, reconocimiento profesional, necesidades deautorrealización que desempeña en su trabajo.
Juan Carlos no cumplía con los suficiente de estos dos factores importantes, su comportamiento era aislado, no tuvo reconocimiento, su jefe no lotrataba hostilmente, el ambiente es su trabajo era tenso.
Para McClelland, dice que el individuo tiene tres necesidades a satisfacer.
Necesidad de logro, impulso de sobresalir para tener éxito.
Necesidadde poder, dotes de mando y liderazgo, búsqueda de organización efectiva
Necesidad de afiliación, establecer relaciones interpersonales.
Para sus compañeros de trabajo Juan Carlos era una personalíder, le gustaba que la gente trabajara en esquipo, aparte se consideraba un buen líder, pero apresa de esto no se podía relacionar muy bien con sus compañeros, no tenía tiempo para salir o celebrar,siempre estaba trabajando.
Victor Vroom, decía que la motivación, se basa en el esfuerzo para obtener un alto desempeño y una vez alcanzado será recompensado de tal manera que el esfuerzo...