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655. Se dice que el tamaño de un equipo no debe exceder de los 12 miembros para un desempeño mejor ( V ) ( F )

656. Las prácticas compartidas al igual que los símbolos son los elementos visibles mas sencillos en una cultura ( V ) ( F )

657. La cultura de mercado es el tipo de cultura mas flexible y de enfoque externo que existe entre las 4 ( V ) ( F )

658. La cultura burocrática es eltipo de cultura mas formal y de enfoque interno que existe entre las 4 ( V ) ( F )

659. Uno de los motivos mas comunes del fracaso de fusiones o adquisiciones se debe a la incompatibilidad de las culturas organizacionales en cada una de las empresas participantes ( V ) ( F )

660. Una cultura positiva es aquella en la que todo el mundo siente el mismo grado de integración en laorganización mayor
( V ) ( F )

661. El cambio organizacional planeado será mejor cuando el camino que tome sea revolucionario y no evolucionista
( V ) ( F )

662. Competencias son conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita una persona para ser eficiente en una amplia gama de labores gerenciales y en diversas empresas ( V ) ( F )

663. Losgerentes de primera línea instrumentan las órdenes que reciben de la dirección delegando autoridad y responsabilidad en sus subordinados y coordinando programas y recursos con otros gerentes ( V ) ( F )

664. Se dice que la administración es un proceso estático y las empresas son las dinámicas ( V ) ( F )

665. En su conjunto las competencias gerenciales buscan la eficiencia gerencial (V ) ( F )

666. La administración burocrática se concentra en las estructuras organizacionales
( V ) ( F )

667. La base de la administración científica se podría decir que es la División del Trabajo ( V ) ( F )

668. Taylor fue el 1º. En agrupar las funciones de los gerentes en las fases administrativas que hoy conocemos ( V ) ( F )

669. Planteamiento conductual es sinónimo deplanteamiento situacional ( V ) ( F )

670. El otro nombre que recibe el Ciclo de Deming aparte de PERA es PVHA ( V ) ( F )

671. Una vez las acciones y decisiones son normadas por una ley son éticas ( V ) ( F )

672. CAD se dice que es la manufactura asistida por computadora ( V ) ( F )

673. Se dice que toda empresa internacional es globalizada ( V ) ( F )

674. Sedice que los emprendedores se hacen y no nacen ( V ) ( F )

675. Cuando una empresa ingresa en el campo de actividad de sus clientes y se acerca a sus clientes, se habla de una estrategia de integración horizontal ( V ) ( F )

676. Toda planeación estratégica es una planeación a largo plazo ( V ) ( F )

677. La visión es el propósito o razón de ser de una empresa ( V )( F )

678. En una lluvia de ideas se persigue desligar la imaginación creativa del juicio ( V ) ( F )

679. Los controles no necesariamente deberán estar vinculados a las metas estratégicas de la organización ( V ) ( F )

680. Organización es el proceso de creación de una estructura de relaciones que permite a los integrantes alcanzar los objetivos organizacionales ( V ) ( F )681. La mayor barrera psicológica a la delegación es el temor ( V ) ( F )

682. La delegación es tan eficaz como lo sea la capacidad de los gerentes para delegar ( V ) ( F )

683. La departamentalización por lugar permite que una empresa se concentre en las necesidades de los clientes de una zona geográfica relativamente pequeña y optimice los costos asociados con transporte debienes o servicios ( V ) ( F )

684. Un proceso confiable comprende dar el resultado esperado con rapidez, eficacia, en tiempo y con la menor cantidad de inconvenientes para el cliente ( V ) ( F )

685. La organización en red es una aplicación clara del outsourcing ( V ) ( F )

686. Para que los cambios sean eficaces tienen que fijarse metas antes de iniciar el esfuerzo de...