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Las tendencias mundiales están desplazando los sistemas de manufactura hacia la fabricación de productos de calidad, a mantener inventarios al mínimo nivel, a usarlíneas de producción flexibles, a automatizar los procesos, a organizarse por línea de productos y a utilizar estratégicamente la información

En respuesta a loscambios del mercado, las compañías han invertido en tecnología y revisado las formas de administrar sus negocios. En algunas industrias los robots han resultado ser másbaratos y mejores que los seres humanos. Otras industrias están tratando degollar las operaciones de manufactura sean totalmente automáticas y que el personal se encarguesólo de dar mantenimiento y servicio. Así como en el área de manufactura han aparecido tecnologías y herramientas que han propiciado el desarrollo de sistemas demanufactura flexible, así también en el área administrativa se han diseñado diferentes tecnologías y herramientas que propician la optimización de la empresa.

Existenvarios mecanismos a través de los cuales se analizan los costos y se establecen los planes de acción para la mejora. Uno de los más utilizados es el de formación decomités o grupos de mejora, en los que participa el personal clave directamente involucrado en el proceso que debe mejorarse. Entre las principales ventajas que ofrece unsistema de administración de costos se pueden mencionar las siguientes:

* Pone en evidencia los costos que no agregan valor. * Identifica los procesos caros o pocoeficientes. * Permite auditar inversiones de capital. * Mejora la actuación en la toma de decisiones. * Permite utilizar un sistema de costos a un nivel estratégico.