Informacion

|Finanzas y Contabilidad Administrativa |
|[ Planeación Análisis Y Control ] |
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|Equipo |
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|Mejía Cruz Rosilda |
|Lupita Rodríguez Urbina |
|24/01/2013|
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Índice

1. Planeación Estratégica
1. Proceso para realizar la planeación estratégica.
2. Beneficios de la planeación estratégica.
3. Beneficios no financieros.
2. Los Presupuestos
1. Funciones de los presupuestos
2.Usos del presupuesto
3. El proceso presupuestario en las organizaciones.
4. Clasificación de los presupuestos
1. Según la flexibilidad
2. Flexibles o variables.
3. Según el periodo que cubran
4. Según el campo de aplicabilidad en la empresa
5. Presupuesto de ventas
6. Presupuesto de producción
7. Presupuesto de gasto de fabricación
8. Presupuesto de costo deproducción
9. Presupuesto de requerimiento de materiales
10. Presupuesto de gasto de ventas
11. Presupuesto financiero
12. Presupuesto de caja
13. Presupuesto de erogaciones capitalizables
14. Presupuesto público
3. Palancas Operativas Y Financieras
1. Apalancamiento
1. Palanca operativa
2. Palanca financiera
4. Análisis De Estados Financieros1. Los estados financieros.
2. Análisis de los estados financieros.
3. Tipos de análisis.
4. Los objetivos del análisis de estados financieros son
5. Requisitos del análisis de estados financieros
6. Importancia del análisis de los estados financieros.
7. Beneficios de la información financiera.
8. Razones financieras
9. Tipos decomparaciones de razones
10. Clasificación de las razones financieras.
5. Control Financiero
1. Objetivos del control financiero
2. Importancia del control financiero
3. Bases del control financiero
4. Tipos más comunes del control financiero
5. Etapas del control financiero
Conclusiones
1. Planeación Estratégica

Una estrategia es un conjunto deacciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.
La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.
La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situaciónexterna e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad deactividades, pero que parecen simples y genéricos.

Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes...