Información Profesional Logístico

CAPÍTULO 7
PECULIARIDADES DEL SECTOR:
Inexistencia de Formación Académica Ad Hoc
Número escaso de profesionales
Perfiles diferentes no muy especificados trabajando conjuntamente
Desconfianza hacia el Headhunter
Alto grado de comunicación entre los profesionales
Venta desequilibrada del puesto y/o sector
Poca atención al anuncio en prensa y escasa respuesta
Los profesionales logísticosno realizan sólo un trabajo, sino que más bien el desarrollo de una carrera.
Esto demuestra el interés creciente hacia los puestos logísticos y su desarrollo, ya que son
quienes planifican todo el proceso, trabajando cada detalle con anterioridad según los planes diseñados para la cadena de suministro y permaneciendo muy a menudo a la sombra para el gran público, quién no se pregunta como lleganproductos del otro lado del mundo a cualquier comercio se encuentre donde se encuentre.
CARACTERÍSTICAS QUE HA DE TENER UN PROFESIONAL LOGÍSTICO señalando las siguientes: " habilidad, formación,profesionalidad, y no sólo estar dedicado a planificar, diseñar y ejecutar los procesos logísticos, sino también trabajar con directivos de la empresa para integrar el proceso en la búsqueda, desarrollo deproductos, ingeniería, financiación y producción.
…Los profesionales logísticos necesitan preparación en análisis de datos.
Estudio realizado por la Universidad del Estado de Ohio en el 2001 "Estado de los Modelos de Carrera en Logística" de La Londe y Ginter [LaLonede2002 p.6] incluye en su encuesta las áreas más importantes de la logística para los trabajadores del sector. El resultadoobtenido es:
- 89 % consideró como principal actividad la dirección de tráfico,
- 83% los almacenes
- 74% logística en general
- 61% Fábricas
- 59 %Control de inventario
- 57% Dirección general
- 40% Servicio al cliente
- 40% Embalaje
- 38% Proceso de Pedidos
- 29% Compras
-21% Planificación de producción
- 17% predicción de ventas
- 17% otros
FACTORES QUE AFECTAN EL DESARROLLO YCRECIMIENTO DE LA LOGÍSTICA:
-Información tecnológica (19%)
-Integración de la cadena de suministro (14%)
-Creación de valor del intermediario (14%)
-E- Commerce (13%)
-Crecimiento internacional (8%)
-Control de costes (7%).
*Ha existido un reciclaje en el mercado de los profesionales logísticos veteranos con experiencia ya que éstos poseen un conocimiento profundo del sector, son efectivos por suexperiencia, y trato cercano y una orientación a los clientes, que combinados con una nueva generación ha solidificado el sector.
Profesionales de nueva generación: Jefe de Proyecto en el área de Operaciones, encargado de desarrollar los proyectos orientados a la optimización de las operaciones y racionalización de las operaciones y procesos con el fin de orientar la actividad a criterios derentabilidad, calidad y valor añadido.
Fidelización de los trabajadores de los sistemas logísticos, debido a que ante la escasez de buenos profesionales formados debe realizarse un proceso de fidelización, motivación y adecuación del entorno profesional para que no se produzca fuga de profesionales de la compañía. Para ello las empresas han de llevar a cabo una estrategia de Recursos Humanos basada enel liderazgo y la gestión óptima del talento de cada uno de los profesionales logísticos.
La gestión de aprovisionamientos la realizará el área de compras, la gestión de almacenes llevará a la realización de tareas de almacén, la gestión de stocks supondrá realizar tareas de inventario, y la gestión de pedidos y distribución realizará tareas de transporte y servicio al cliente.


El problemaes que la cantidad de ramas proviene de la inclusión de todas las posibles áreas relacionadas con la logística, pudiendo existir o no en cada caso particular de empresa.


PUESTOS SEGÚN EL ORGANIGRAMA
DIRECCIÓN LOGÍSTICA:
Denominación y localización del puesto: Vicepresidente de Operaciones logísticas,
Presidente logístico, director general en logística, etc.
Resumen del puesto: Define...