Informe Construcción

El proyecto se ubica en los terrenos de la antigua Durman Esquivel, Calle Blancos en un lote de con una superficie aproximada de 24733 m2 de los cuales se construirán 6550 m2. Es desarrollo total consta de dos etapas A y B. La primera de estas se ejecuta actualmente en la parte superior del lote y consiste en la construcción de un primer edificio de dos niveles con un área comercial de 1500 m2unida a una zona de parqueos de 1500 m2. En la parte inferior del terreno se estabiliza y construye otra zona de parqueos de 3000 m2, sitio en el cual se construirá otro edificio similar al primero en la etapa B del proyecto. Entre estas dos partes del proyecto también se construye un Lobby de 550 m2 que vinculara ambas partes del proyecto. La primera etapa y el lobby está programada parafinalizar el 30 de diciembre 2011 ya que existe un requerimiento de los clientes de ocupar el edificio en los primeros días del año 2012, por su parte la etapa B aun no tiene una fecha de inicio definida sin embargo es planificado para corto plazo.
El proyecto cuenta con la participación simultánea de varias empresas:
Traesa: Encargada del movimiento de tierras y tuberías pluviales, sanitarias ypotables. Con una planilla de aproximadamente de 30 trabajadores.
Escosa: Diseñadores y constructores del edificio prefabricado en concreto reforzado y colado en sitio de las juntas húmedas del sistema estructural. Cuentan con 40 trabajadores en el sitio de construcción.
Conobra: Empresa encargada de los acabados que actualmente tienen un personal de 7 empleados en el proyecto.
Vieto: Laboratoriocontratado para realizar las pruebas y ensayos a las demás empresas. Este laboratorio cuenta con dos personas en la construcción.
La gerencia del proyecto es responsabilidad de la empresa Zona Franca el Coyol de Alajuela, quienes se encargan de coordinar e inspeccionar a las empresas subcontratadas, además son los encargados de controlar los desembolsos contra facturas de avance.
Actualmente elproyecto se encuentra en dos actividades primordiales movimiento de tierras y compactación de la capa de grava de los parqueos, y además se coloca el sistema prefabricado estructural del edificio. El porcentaje de avance se estima en un 30 % del total.
El lote se vio limitado por una afectación de una quebrada entubada por lo que se debió respetar una franja de 5 metros en la colindancia de la zonabaja del lote. La salida de aguas está planeada para ser en un riachuelo en uno de los límites de la propiedad; luego de ser debidamente tratada en la una planta de tratamiento que se ubicara cercana a la zona de salida de aguas. Actualmente los permisos de la planta de tratamiento se encuentran en trámite debido a unos inconvenientes que se presentaron según se nos indico en la inspección.
Lospermisos de construcción fueron tramitados por la empresa PIASA, y tardaron aproximadamente 5 meses en realizar toda la tramitología necesaria.
FALTA EXPLICAR CUALES, ORDEN CRONOLOGICO, TIEMPO PARA OBTENERLO, INSTITUCION Y COSTO.
Mediante la inspección pudo verificarse que el juego de planos debidamente sellados se encontraba en la obra, específicamente en la oficina del equipo de ingenierosubicada en las cercanías de la obra.
Al no existir una empresa o profesional específico encargado de la dirección técnica no se cuenta con una Bitácora permanente, sino con una bitácora provisional controlada por el ingeniero residente. Su función es básicamente llevar el registro y control de las actividades para verificar y registrar su proceso de ejecución con el objetivo de controlar latrazabilidad de los procesos y etapas además de posibles modificaciones que se puedan presentar.
Los procedimientos y sistemas constructivos consisten en cortes rellenos y sustituciones, para el área de parqueos y estabilización de suelos, para el sistema estructural se utiliza un sistema de prefabricado de la empresa Escosa la cual consiste en la colocación mediante una grúa de columnas huecas que se...