Informe Coso En Admon Fra
Páginas: 14 (3426 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2012
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
“INFORME COSO”
REALIZADO POR:
JOSE DERNEY GUEVARA
DOCENTE:
ALBERTO EDO. URIBE M.
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
FECHA:
SPETIEMBRE 25
CORPORACION UNIVERSITARIA UNICIENCIAS
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMON DE EMPRESAS
MEDELLIN
2008
CONTENIDO GENERALINTRODUCCION.
INFORME COSO. 5
COMPONENTES . 7
1. AMBIENTE DE CONTROL 8
2. EVALUACION DE RIESGOS 9
3. ACTIVIDADES DE CONTROL. 10
4. INFORMACION YCOMUNICACION. 11
5. SUPERVISION 12
6. CONCLUSIONES 14
7. BIBLIOGRAFIA 15
10. RECOMENDACIONES 16INTRODUCCION.
El principal objetivo del Control Interno es garantizar que la empresa alcance sus objetivos. En este sentido, el Control Interno (CI) puede actuar de 2 distintas maneras:
1. Evitar que se produzcan desviaciones con respecto a los objetivos establecidos;
2. Detectar, en un plazo mínimo, estas desviaciones.
Enel primer caso, el Control Interno evita que estas desviaciones se produzcan. Un ejemplo practico podría ser el caso de una empresa que, establecidos unos objetivos en términos de exposición de sus cuentas a cobrar, analiza cada cliente antes de concederle crédito, evitando de esta forma que se produzcan situaciones de cuentas impagadas.
En el segundo caso, por el contrario, el Control Internono evita que se produzcan estas desviaciones, pero por lo menos hace sonar la alarma, de tal forma que la dirección de la empresa puede reaccionar rápidamente. Por ejemplo, una revisión trimestral de los indicadores de rotación de las existencias no evita que se produzcan situaciones de baja rotación o de exceso de stock, pero permite a la empresa, en un plazo razonable (3 meses) detectar estasposibles circunstancias, antes de que sea demasiado tarde. En estos casos, la tempestividad es esencial: no es lo mismo detectar que nuestra rotación ha disminuido después de 3 meses, que después de un año (cuando los niveles de stock pudieran ser ya demasiado elevados).
En ambos casos, no hay que caer en el error de pensar que el Control Interno ofrezca garantías absolutas de que se eviten odetecten estas desviaciones. Es importante comprender que el objetivo de todo sistema de Control Interno es ofrecer una seguridad razonable de que la empresa alcanzará sus objetivos.
OBJETIVOS.
← Conocer que herramientas se pueden emplear para auditar las organizaciones.
← Identificar y saber diferenciar cuales son los aspectos que se deben de tener en cuenta pararealizar una auditoria, haciendo uso de cada uno de los componentes
← Asegurar que las organizaciones estén cumpliendo a cabalidad con los objetivos trazados.
← Tener claras nociones sobre como auditar en cualquier organización, siendo objetivos con nuestro trabajo.
INFORME COSO
El informe es un manual de control interno que publica elInstituto de Auditores Internos de España en colaboración con la empresa de auditoría Coopers & Lybrand. En control interno lo último que ha habido es el informe COSO (Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), -comenta- que es denominado así, porque se trata de un trabajo que encomendó el Instituto Americano de Contadores Públicos, la Asociación Americana de Contabilidad, el Instituto deAuditores Internos que agrupa a alrededor de cincuenta mil miembros y opera en aproximadamente cincuenta países, el Instituto de Administración y Contabilidad, y el Instituto de Ejecutivos Financieros. Ha sido hecho para uso de los consejos de administración de las empresas privadas en España y en los países de habla hispana. Ahí se resume muy bien lo que es control interno, los alcances, etc....
“INFORME COSO”
REALIZADO POR:
JOSE DERNEY GUEVARA
DOCENTE:
ALBERTO EDO. URIBE M.
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
FECHA:
SPETIEMBRE 25
CORPORACION UNIVERSITARIA UNICIENCIAS
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMON DE EMPRESAS
MEDELLIN
2008
CONTENIDO GENERALINTRODUCCION.
INFORME COSO. 5
COMPONENTES . 7
1. AMBIENTE DE CONTROL 8
2. EVALUACION DE RIESGOS 9
3. ACTIVIDADES DE CONTROL. 10
4. INFORMACION YCOMUNICACION. 11
5. SUPERVISION 12
6. CONCLUSIONES 14
7. BIBLIOGRAFIA 15
10. RECOMENDACIONES 16INTRODUCCION.
El principal objetivo del Control Interno es garantizar que la empresa alcance sus objetivos. En este sentido, el Control Interno (CI) puede actuar de 2 distintas maneras:
1. Evitar que se produzcan desviaciones con respecto a los objetivos establecidos;
2. Detectar, en un plazo mínimo, estas desviaciones.
Enel primer caso, el Control Interno evita que estas desviaciones se produzcan. Un ejemplo practico podría ser el caso de una empresa que, establecidos unos objetivos en términos de exposición de sus cuentas a cobrar, analiza cada cliente antes de concederle crédito, evitando de esta forma que se produzcan situaciones de cuentas impagadas.
En el segundo caso, por el contrario, el Control Internono evita que se produzcan estas desviaciones, pero por lo menos hace sonar la alarma, de tal forma que la dirección de la empresa puede reaccionar rápidamente. Por ejemplo, una revisión trimestral de los indicadores de rotación de las existencias no evita que se produzcan situaciones de baja rotación o de exceso de stock, pero permite a la empresa, en un plazo razonable (3 meses) detectar estasposibles circunstancias, antes de que sea demasiado tarde. En estos casos, la tempestividad es esencial: no es lo mismo detectar que nuestra rotación ha disminuido después de 3 meses, que después de un año (cuando los niveles de stock pudieran ser ya demasiado elevados).
En ambos casos, no hay que caer en el error de pensar que el Control Interno ofrezca garantías absolutas de que se eviten odetecten estas desviaciones. Es importante comprender que el objetivo de todo sistema de Control Interno es ofrecer una seguridad razonable de que la empresa alcanzará sus objetivos.
OBJETIVOS.
← Conocer que herramientas se pueden emplear para auditar las organizaciones.
← Identificar y saber diferenciar cuales son los aspectos que se deben de tener en cuenta pararealizar una auditoria, haciendo uso de cada uno de los componentes
← Asegurar que las organizaciones estén cumpliendo a cabalidad con los objetivos trazados.
← Tener claras nociones sobre como auditar en cualquier organización, siendo objetivos con nuestro trabajo.
INFORME COSO
El informe es un manual de control interno que publica elInstituto de Auditores Internos de España en colaboración con la empresa de auditoría Coopers & Lybrand. En control interno lo último que ha habido es el informe COSO (Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), -comenta- que es denominado así, porque se trata de un trabajo que encomendó el Instituto Americano de Contadores Públicos, la Asociación Americana de Contabilidad, el Instituto deAuditores Internos que agrupa a alrededor de cincuenta mil miembros y opera en aproximadamente cincuenta países, el Instituto de Administración y Contabilidad, y el Instituto de Ejecutivos Financieros. Ha sido hecho para uso de los consejos de administración de las empresas privadas en España y en los países de habla hispana. Ahí se resume muy bien lo que es control interno, los alcances, etc....
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