Informe Coso Ii

RESUMEN
El informe es un manual de control interno que publica el Instituto de Auditores Internos de España en colaboración con la empresa de auditoría Coopers & Lybrand. En control interno lo último que ha habido es el informe COSO (Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), -comenta- que es denominado así, porque se trata de un trabajo que encomendó el Instituto Americano deContadores Públicos, la Asociación Americana de Contabilidad, el Instituto de Auditores Internos que agrupa a alrededor de cincuenta mil miembros y opera en aproximadamente cincuenta países, el Instituto de Administración y Contabilidad, y el Instituto de Ejecutivos Financieros. Ha sido hecho para uso de los consejos de administración de las empresas privadas en España y en los países de habla hispana.Ahí se resume muy bien lo que es control interno, los alcances, etc.

INTRODUCCION
El Informe COSO es un documento que contiene las principales directivas para la implantación, gestión y control de un sistema de Control Interno
Existen en la actualidad 2 versiones del Informe COSO. La versión del 1992 y la versión del 2004, publicada recientemente. En esta sección nos dedicaremos al InformeCOSO del 2004
El control interno no tiene el mismo significado para las personas, esto puede dificultar su comprensión dentro de una organización. Resulta importante establecer un marco que permita obtener una definición común.
El control interno es un proceso llevado a cabo por las personas de una organización, diseñado con el fin de proporcionar un grado de seguridad "razonable" para laconsecución de sus objetivos, dentro de las siguientes categorías: Eficiencia y eficacia de la operatoria, Fiabilidad de la información financiera, Cumplimiento de las leyes y normas aplicables.

MARCO TEORICO
DEFINICIONES DEL COSO
según Los Auditores ww.wisaca.com
Es un proceso efectuado por el directorio, gerencia y otros miembros del personal, aplicado en el establecimiento de la estrategia y a lolargo de la 0rganización, diseñado para identificar eventos potenciales que pueden afectarla y administrar riesgos de acuerdo a su apetito de riesgo, de modo de proveer seguridad razonable en cuanto al logro de los objetivos de la organización
según www.coso.org
El control interno es una parte integral de la Administración para identificar los riesgos de la organización.
“La Administración delriesgo empresarial es más amplia que el control interno, se expande y se elaborando sobre el control interno, para formar una concepción más robusta que se enfoca más sobre el riesgo, el Marco Integral de Control Interno sigue siendo totalmente válido para las entidades y otros que ponen énfasis en el control interno.”
Objetivos
* Eficacia y eficiencia de las operaciones.
* Confiabilidadde la información financiera.
* Cumplimiento de las leyes, reglamentos y políticas.
Componentes
* 1. ambiente interno
* 2. establecimiento de objetivos
* 3. identificación de eventos
* 4. evaluación de riesgos
* 5. respuesta al riesgo
* 6. actividades de control
* 7. información y comunicación
* 8. monitoreo
Componentes de la administración de riesgos – COSOII ERM
* Ambiente interno.
El ambiente interno abarca el tono de una organización y establece la base de cómo el personal de la entidad percibe y trata los riesgos, incluyendo la filosofía de administración de riesgo y el riesgo aceptado, la integridad, valores éticos y el ambiente en el cual ellos operan.
Los factores que se contempla son:
* Filosofía de la administración de riesgos* Apetito al riesgo
* Integridad y valores éticos
* Compromiso de competencia profesional
* Estructura organizativa
* Políticas y prácticas de recursos humanos

* Establecimiento de objetivos.
Los objetivos deben existir antes de que la dirección pueda identificar potenciales eventos que afecten su consecución. La administración de riesgos corporativos asegura que la...