Informe Coso

INFORME COSO

El  Informe COSO (Committee of Sponsoring Organization), al cual se le conoce también como “La Comisión de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway”. Se le considera hoy en día como un punto de referencia obligado cuando se tratan materias de control interno, tanto en la práctica de las empresas como en los niveles legislativos y docentes.
Objetivos de COSO·         Mejorar la calidad de la información financiera concentrándose en el manejo corporativo, las normas éticas y el control interno. 
·         Unificar criterios ante la existencia de una importante variedad de interpretaciones y conceptos sobre el control interno.

¿Qué se puede obtener a través de COSO?
·         La definición de un marco de referencia aplicable a cualquierorganización.
·         COSO considera que el control interno debe ser un proceso integrado con el negocio que ayude a conseguir los resultados esperados en materia de  rentabilidad y rendimiento.
·         Trasmitir el concepto de que el esfuerzo involucra a toda la organización: desde la Alta Dirección hasta el último empleado.

COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO

Según elinforme COSO, El control interno está compuesto por cinco componentes interrelacionados. Se derivan de la manera como la administración dirige un negocio, y están integrados en el proceso de administración. Tales componentes son:

• Ambiente de control

• Valoración de riesgos

• Actividades de control

• Información y comunicación

• Monitoreo

1. AMBIENTE DE CONTROLEl ambiente de control tiene una influencia profunda en la manera como se estructuran las actividades del negocio, se establecen los objetivos y se valoran los riesgos.

El ambiente de control está influenciado por la historia y por la cultura de la entidad. Influye en la conciencia de control de su gente.las entidades efectivamente controladas se esfuerzan por tener gente competente,inculcan actitudes de integridad y conciencia de control a todo lo ancho de la empresa, y establecen un tono por lo alto positivo. Establecen las políticas y los procedimientos apropiados, incluyen a menudo un código de conducta escrito, el cual fomenta la participación de los valores y el trabajo en equipo, en aras de conseguir los objetivos de la entidad.

FACTORES DEL AMBIENTE DE CONTROLIntegridad y valores éticos

Los objetivos de una entidad y la manera como se logren, están basados en preferencias, juicios de valor y estilos administrativos. Tales preferencias y juicios reflejan la integridad de los administradores y su compromiso con los valores éticos.

Puesto que la buena reputación de una entidad se valora así, el estándar de conducta debe ir más allá delsolo cumplimiento de la ley. Para la buena reputación de las mejores compañías, la sociedad espera más que eso.

La efectividad de los controles internos no puede elevarse por encima de la integridad y los valores éticos son elementos esenciales del ambiente de control, y afectan el diseño, la administración y el monitoreo de los otros componentes del control interno.

Los valores dela alta gerencia deben equilibrar lo que concierne a la empresa, a sus , proveedores, clientes, competidores y público. El equilibrio de ello puede constituir un esfuerzo complejo y frustrante porque los intereses a menudo son opuestos. Por ejemplo, suministrar un producto esencial (petróleo, madera o alimento) puede originar algunos problemas ambientales.

La conducta ética y la conductaadministrativa son producto de la cultura corporativa. La cultura corporativa incluye estándares éticos y de comportamiento, la manera como ellos son comunicados y como se esfuerzan en la práctica. Asimismo, determina lo que actualmente sucede, y cuales reglas se obedecen, se propenden o ignoran.

Incentivos y tentaciones

Hace algunos años un estudio sugirió que ciertos factores...