Informe Coso

DEDICATORIA:

A nuestros Padres
Por ser nuestros Guías,
Amigos, Consejeros
y Estímulos para seguir adelante.

ÍNDICE

Presentación……………………………………………………………………………… 4
Introducción………………………………………………………………………………. 5
Marco Teórico……………………………………………………………………………. 6
Antecedentes Históricos………………………………………………………….. 6
Comision Treadway………………………………………………………………. 6Historia…………………………………………………………………………… 7
Definición………………………………………………………………………… 9
Objetivos…………………………………………………………………………. 9
Componentes del Control Interno.…………………………………………….. 10
Relación entre los objetivos del Informe de COSO y los componentes de Control Interno…………………………………………………………………………….. 12
Conclusiones……………………………………………………………………………... 14
Recomendaciones………………………………………………………………………… 15Bibliografía……………………………………………………………………………….. 16
Anexos……………………………………………………………………………………. 17
Caso ilustrativo…………………………………………………………………… 17

PRESENTACIÓN:

A continuación presentamos esta monografía con la finalidad de conocer los aspectos más importantes sobre el Informe COSO, y así mismo, con la intención que este trabajo constituya una guía práctica y fuente de consulta y ayuda para los directivos de las empresas en general, profesores universitarios, y para todos aquellos que esténinteresados en la nueva cultura del control y de la gestión de las organizaciones.
Se debe tener en cuenta que no reemplaza la estructura conceptual integrada de Control Interno, sino que la incorpora, de manera que las compañías pueden decidir mirar esta estructura conceptual de administración para satisfacer las necesidades de control interno como para moverse hacia un proceso más pleno deadministración de riesgos.
Lo anterior, ya que, entre los desafíos más críticos que enfrenta la administración se encuentra, determinar qué tanto riesgo, la entidad está preparada para aceptar y lo hace para crear valor.

INTRODUCCION:
En la actualidad, la Información es uno de los recursos más preciados en cualquier organización. El contar con información íntegra, accesible, consistente, confiabley oportuna, es fundamental para que dicha organización pueda subsistir, desarrollarse y tomar decisiones correctas en el dinámico mundo actual.
Por todo esto, es que las organizaciones buscaron diversas formas de formalizar procesos de elaboración y control de la información. Cada una de ellas fue implementando metodologías de control, que son múltiples maneras de controlar lo mismo.
A razón deesto surge el Informe COSO, el cual es un compendio de definiciones, reglas y buenas prácticas acerca del control interno en una organización. Si bien todas las organizaciones necesitan llevar a cabo prácticas de control, este informe está especialmente orientado a aquellas en las que por su envergadura, requieren y están en condiciones de aplicar mecanismos formales y preestablecidos de controlpara evitar o reducir los fraudes, riesgos y conductas inadecuadas que puedan surgir, tanto por parte del personal, como de clientes y proveedores.
Al implementar las prácticas sugeridas en el Informe COSO, las organizaciones consiguen controlar más eficiente, eficaz y transparentemente sus operaciones. Una de las grandes ventajas de COSO reside en que al parametrizar y formalizar las técnicas demedición, el control resulta simple y efectivo. Otra ventaja importante es su dinamismo para ser revisado y actualizado según los cambios que va experimentando la organización.
En síntesis, las prácticas COSO son una herramienta altamente recomendable en materia de control interno para grandes organizaciones.
MARCO TEÓRICO:
ANTECEDENTES HISTÓRICOS
En 1992 la publicación del INFORME COSO(según sigla en inglés Committee of Sponsoring Organizations) proporcionó, por primera vez, un estándar para diseñar, implementar y medir, sistemas de control interno. Las primeras empresas en adoptarlo fueron las norteamericanas, para luego extenderse en el resto del mundo.
Debido al mundo económico...