Informe De Administración II

Tabla de contenido
Marco Teórico 2
Diagnóstico 2
Proceso administrativo 3
Motivación 3
Liderazgo 4
DIAGNÓSTICO DE PROCESO ADMINISTRATIVO UNBOUND 5
Planeación: 5
Misión 6
Visión / Historia 7
Valores 7
Organización 7
Dirección 9
Control 10


Objetivos

1. Evaluar cualitativamente si el proceso administrativo, con los 4 pasos se está cumpliendo en la organización UNBOUND.

2. Identificar si haymotivación en la organización y cuál se practica.


3. Ampliar el conocimiento del porqué del tipo de liderazgo que se maneja en la organización.

Marco Teórico
Diagnóstico
Es un estudio sistemático, integral y periódico que tiene como propósito fundamental conocer la organización administrativa y el funcionamiento del área objeto de estudio, con la finalidad de detectar las causas y efectos delos problemas administrativos de la empresa, para analizar y proponer alternativas viables de solución que ayuden a la erradicación de los mismos.
Surge como una necesidad empresarial por detectar los problemas que ocasionan crisis dentro de la empresa, así como las necesidades de adaptación del presente al futuro.
Se fundamenta en que todas las organizaciones deben adecuar y modernizar su aparatoestructural y funcional para enfrentar y estar acorde con la evolución de los mercados actuales, de ello resulta que deben adaptar su mentalidad y acciones a los cambios que se le presentan y aceptar, enfrentar como un reto y encontrar soluciones a los problemas particulares y generales en cualquier momento.
Su campo de aplicación no tiene límites ni barreras, puede aplicarse a todo nivel dentrode cualquier área, departamento, función o proceso, simplemente se encontrarán variantes de cómo aplicarlo dependiendo de las características particulares del problema que se desee atacar.
Las etapas que integran el Diagnóstico Administrativo pueden resumirse en:
Recopilación de información
Análisis organizacional o administrativo
Obtención de conclusiones
Propuesta y plan de acción


Procesoadministrativo
Es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación, organización, dirección y control, desarrolladas para lograr un objetivo común: aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro tipo, con los que cuenta la organización para hacerla efectiva, para sus stakeholders y la sociedad.
La siguiente figura resume de forma básica lo que es elproceso administrativo, nótese la interrelación y la continuidad de las actividades:

Motivación
Es el deseo interno de un individuo que le permite realizar un esfuerzo adicional para satisfacer una necesidad.
Habilidad que debe tener cada gerente.
Teorías antiguas de motivación
Teoría de la Jerarquización de Necesidades (Abraham Maslow)
Teoría X y Y (Douglas Macgregor)
Teoría de los dosFactores (Frederick Herzberg)
Teoría de la Motivación e Higiene



Teorías Actuales
Teoría de las Tres Necesidades
Teoría de la Fijación de Metas
Teoría de Reforzamiento
Teoría de la Equidad
Teoría de la Expectativa

Liderazgo
Un líder es alguien que puede influir en otros y que posee autoridad gerencial, mientras que el liderazgo es un proceso que consiste en influir en un grupo para orientarlo hacia ellogro de objetivos.

Primeras Teorías de Liderazgo

Teoría de Rasgos
Teorías del Comportamiento
Teorías Contingentes de Liderazgo
Teoría del Liderazgo Situacional de Herse y Blanchard
Teoría de la Trayectoria de la Meta



DIAGNÓSTICO DE PROCESO ADMINISTRATIVO UNBOUND

Para poder conocer el proceso mismo se desarrolló una serie de preguntas que están segmentadas de acuerdo a cada paso delproceso administrativo que son las siguientes:
Planeación:
1. ¿Cuáles son los objetivos planteados, más allá de un año?
Dentro de los objetivos que se tienen a largo plazo básicamente son:
Mantener la permanencia de los patrocinadores a través de mejoras continuas en la atención, como agilización de procesos.
Continuar empoderando a las familias por medio de la capacitación para que desarrollen...