informe de auditoria operativa
Páginas: 5 (1129 palabras)
Publicado: 25 de junio de 2013
INFORME FINAL DE AUDITORIA OPERATIVA
Periodo Enero a Diciembre de 2013
EMPRESA MULTINACIONAL S.A.
1. ANTECEDENTES, OBJETO, OBJETIVO, ALCANCE Y METODOLOGIA.
1.1. ANTECEDENTES.
La Auditoria Operativa se efectuó en cumplimiento al contrato de servicios de auditoría suscrito entre la Firma de Auditoría AUDIOPE LTDA. Y el gerente de la empresa MULTINACIONAL S.A. solicitó una AuditoriaOperativa a la Firma de Auditoría AUDIOPE LTDA, para cumplir con el requerimiento mencionado, en cumplimiento de un programa de operaciones anual emanada por la autoridad competente por lo cual esta misma se llevó a cabo el 02 de Enero del 2013 mediante una delegación, constituida por un Gerente de Auditoria, un Supervisor y dos Auditores asistentes.
1.2. OBJETIVO DEL EXAMEN
ObjetivoGeneral.
Determinar el grado de eficacia, economía y eficiencia con los que cuéntala empresa en los procesos operativos, actividades y/o programas de la empresa MULTINACIONAL S.A.
Objetivos Específicos.
Verificar el total cumplimiento de las actividades de las áreas de la empresa MULTINACIONAL S.A., y determinar si las mismas se están realizando en términos de eficacia, economía, yeficiencia.
Determinar el cumplimiento de las normas y políticas internas de la empresa.
Evaluar el sistema de control interno de la empresa.
Identificar las debilidades en cada área de la empresa.
1.3. OBJETO
Las actividades y tareas a desarrollar por la delegación de la Firma de Auditoría AUDIOPE LTDA en la empresa MULTINACIONAL están referidas a las áreas que se consideraron con mayor riesgoinherente:
Área de producción.
Área de almacén de productos terminados.
1.4. ALCANCE
El desarrollo del trabajo de auditoría operativa se efectuó en función de la siguiente normativa:
Normas de auditoría operativa.
Disposiciones legales y profesionales relativas al ejercicio del proceso de auditoría.
Cumplimiento de objetivos.
Estándares de desempeño.
Medidas de comparación.
Normas deproducción de productos de acero.
La Auditoría Operativa en la empresa MULTINACIONAL S.A. al proceso operativo, cubrió el período desde el 2 de Enero del 2013 al 15 de Febrero del 2013.
1.5. METODOLOGIA
Para el desarrollo del presente trabajo de auditoría operativa se utilizó la siguiente metodología:
Estudio general de la empresa.
Observación
Entrevistas al gerente y al personalProcedimientos analíticos
Indagaciones y manifestaciones de la gerencia.
Diagnósticos.
Inspección y revisión de documentos, Revisión de escrituras, manuales de organización, descripción de cargos, y de procedimientos; correspondencia relacionada con la organización; organigramas; declaraciones de políticas y filosofía de administración, producción e informes de ventas.
Análisis de crecimientoo decrecimiento de la producción.
Análisis de la información recopilada
2. RESULTADOS DEL EXAMEN
2.1 Disminución de las cantidades producidas
En el desarrollo de la Auditoria Operativa se identificó una notable disminución de la efectividad de las cantidades producidas por la empresa.
La producción decreció en 140.000 kg. equivalente a un 91.95 % con relación a la gestión anterior,existiendo un nivel de defecto de 8,05% y en el número de horas/hombre necesarias para esos niveles de producción, disminuyó en 12000 horas, equivalente a un 95 % con relación a la gestión anterior con un nivel de defecto del 4%.
En cuanto a la eficiencia hubo una disminución de 5,80 kg/hora a un 5.55 kg/hora, representado una productividad del 104 % dando conocer que de 108.20% de eficienciadisminuyó a un 95,68% dando una disminución del 12,52%
En términos de economía el costo aumento de 1,50bs/kg a 1,65bs/kg.
En comparación al desempeño de la gestión pasada del área estudiada e indicadores de rendimiento se puede constatar la disminución de las cantidades producidas lo que provocaría como consecuencia:
Pérdidas económicas considerables para la empresa.
Perdida de...
Periodo Enero a Diciembre de 2013
EMPRESA MULTINACIONAL S.A.
1. ANTECEDENTES, OBJETO, OBJETIVO, ALCANCE Y METODOLOGIA.
1.1. ANTECEDENTES.
La Auditoria Operativa se efectuó en cumplimiento al contrato de servicios de auditoría suscrito entre la Firma de Auditoría AUDIOPE LTDA. Y el gerente de la empresa MULTINACIONAL S.A. solicitó una AuditoriaOperativa a la Firma de Auditoría AUDIOPE LTDA, para cumplir con el requerimiento mencionado, en cumplimiento de un programa de operaciones anual emanada por la autoridad competente por lo cual esta misma se llevó a cabo el 02 de Enero del 2013 mediante una delegación, constituida por un Gerente de Auditoria, un Supervisor y dos Auditores asistentes.
1.2. OBJETIVO DEL EXAMEN
ObjetivoGeneral.
Determinar el grado de eficacia, economía y eficiencia con los que cuéntala empresa en los procesos operativos, actividades y/o programas de la empresa MULTINACIONAL S.A.
Objetivos Específicos.
Verificar el total cumplimiento de las actividades de las áreas de la empresa MULTINACIONAL S.A., y determinar si las mismas se están realizando en términos de eficacia, economía, yeficiencia.
Determinar el cumplimiento de las normas y políticas internas de la empresa.
Evaluar el sistema de control interno de la empresa.
Identificar las debilidades en cada área de la empresa.
1.3. OBJETO
Las actividades y tareas a desarrollar por la delegación de la Firma de Auditoría AUDIOPE LTDA en la empresa MULTINACIONAL están referidas a las áreas que se consideraron con mayor riesgoinherente:
Área de producción.
Área de almacén de productos terminados.
1.4. ALCANCE
El desarrollo del trabajo de auditoría operativa se efectuó en función de la siguiente normativa:
Normas de auditoría operativa.
Disposiciones legales y profesionales relativas al ejercicio del proceso de auditoría.
Cumplimiento de objetivos.
Estándares de desempeño.
Medidas de comparación.
Normas deproducción de productos de acero.
La Auditoría Operativa en la empresa MULTINACIONAL S.A. al proceso operativo, cubrió el período desde el 2 de Enero del 2013 al 15 de Febrero del 2013.
1.5. METODOLOGIA
Para el desarrollo del presente trabajo de auditoría operativa se utilizó la siguiente metodología:
Estudio general de la empresa.
Observación
Entrevistas al gerente y al personalProcedimientos analíticos
Indagaciones y manifestaciones de la gerencia.
Diagnósticos.
Inspección y revisión de documentos, Revisión de escrituras, manuales de organización, descripción de cargos, y de procedimientos; correspondencia relacionada con la organización; organigramas; declaraciones de políticas y filosofía de administración, producción e informes de ventas.
Análisis de crecimientoo decrecimiento de la producción.
Análisis de la información recopilada
2. RESULTADOS DEL EXAMEN
2.1 Disminución de las cantidades producidas
En el desarrollo de la Auditoria Operativa se identificó una notable disminución de la efectividad de las cantidades producidas por la empresa.
La producción decreció en 140.000 kg. equivalente a un 91.95 % con relación a la gestión anterior,existiendo un nivel de defecto de 8,05% y en el número de horas/hombre necesarias para esos niveles de producción, disminuyó en 12000 horas, equivalente a un 95 % con relación a la gestión anterior con un nivel de defecto del 4%.
En cuanto a la eficiencia hubo una disminución de 5,80 kg/hora a un 5.55 kg/hora, representado una productividad del 104 % dando conocer que de 108.20% de eficienciadisminuyó a un 95,68% dando una disminución del 12,52%
En términos de economía el costo aumento de 1,50bs/kg a 1,65bs/kg.
En comparación al desempeño de la gestión pasada del área estudiada e indicadores de rendimiento se puede constatar la disminución de las cantidades producidas lo que provocaría como consecuencia:
Pérdidas económicas considerables para la empresa.
Perdida de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.