Informe De Auditoria

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL P.P.P LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO TECNOLOGÍA LOS LLANOS (IUTLL)
Programa Nacional de Formación en Administración (PNFA)
Calabozo, Estado Guárico

INFORME DE CONTROL INTERNO

Mayo 2012

INFORME DE CONTROL INTERNO

Participantes:

Nacary García C.I 8.734.885
Belky Rojas C.I 6.625.196

Prosecución PNFAdministración Trayecto IV. Sección 03

Facilitador:
Lic. Amado González

Auditoria Administrativa


Mayo 2012

INFORME CONTROL INTERNO
El Informe de control: Se define que es un proceso de evaluar las operaciones de la organización que llevan a cabo el consejo de administración, directivo y personal en general para asegurar y mantener efectividad y eficiencia en las operaciones,que permiten lograr los objetivos empresariales básicos de la organización, rendimiento, rentabilidad y protección de los activos.
Los controles internos no deben ser agregados como una carga inevitable sino en emberlos como una organización de manera que no la entorpezcan sino que favorezcan el logro de sus objetivos.
Para llevar a cabo el control interno, no es suficiente poseer manuales depolíticas. Son las personas de cada nivel de la organización las que tienen la responsabilidad de realizarlo.
En este informe podemos añadir que el control interno sólo puede aportar un grado razonable de seguridad total a la dirección de una empresa, ya que existen limitaciones que son propias de todos los sistemas de control interno y la efectividad de la herramienta, depende de la habilidadde las personas que lo ejecutan. Dichas limitaciones se deben a que las opiniones sobre las que se basan las decisiones de control pueden ser erróneas. El personal encargado de establecer los controles tiene que analizar su relación, costos y beneficios.
El control interno no es un fin en sí mismo, sino un medio para lograr ciertos componentes entre ellos podemos plasmas lo siguientes:COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO: El Informe destaca cinco componentes esenciales de un sistema de control interno eficaz que pueden ser implementados en todas las compañías de acuerdo a las características administrativas, operacionales y de tamaño específicas de cada una. Estos componentes son: Ambiente de Control, Evaluación de Riesgos, Actividades de Control, Información y Comunicación y finalmenteMonitoreo o Supervisión.
Estos componentes representan las categorías que se necesitan considerar para lograr los objetivos citados anteriormente. Existe una interrelación directa entre estos objetivos y estos componentes.

1. Ambiente o Entorno de Control: Establece el fundamento para un sistema de control interno proporcionando la estructura y disciplina fundamentales.

2.Evaluación del Riesgo: Implica la identificación y análisis por parte de la gestión y no del auditor interno de los riesgos relevantes para lograr los objetivos predeterminados.

3. Actividades de Control: Son las políticas, procedimientos y prácticas que aseguran el logro de los objetivos de la conducción y que se cumple con las estrategias para mitigar los riesgos.

4. Información yComunicación: sustenta todos los otros componentes del control comunicando las responsabilidades de control a los empleados y brindándoles información en tiempo y forma que les permita cumplir con sus funciones.

5. Supervisión: cubre los descuidos externos de los controles internos por parte de la conducción o terceros externos al proceso, o la aplicación de metodologías independientes. La supervisióncorresponde al control que se realiza sobre el propio control, por lo que conceptualmente se puede entender como una meta control.
En este informe se plasma la Interrelación directa entre los Objetivos y los Componentes enunciados anteriormente:

Objetivos:
* Ambiente de Control: Está compuesto por el comportamiento que se mantiene dentro de la organización. Algunos de estos aspectos...