informe de prácticas








EL CLIENTE


El cliente que desee tener un proyecto de construcción contratara a un Arquitecto o a un Ingeniero para que realice los estudios, levante los planos necesarios para elaborar los diseños y especificaciones del proyecto, y para que ayude a conseguir las propuestas para ejecutar y supervisar la construcción del proyecto. El costo de este servicio por lo general se basaen un porcentaje acordado del costo de la construcción.

La materialización del proyecto solo debe iniciarse, si este es viable, pero por inexperiencia, por capricho o por otras razones subjetivas, muchos clientes se lanzan a construir sin haber cumplido con los requisitos previos. La realidad es que el cliente se identifica con el proyecto hasta que comienza a ver los espacios construidos, yes cuando empiezan las inconformidades e inicia las modificaciones al proyecto, y/o los cambios en especificaciones.

Las épocas inflacionarias se caracterizan por la escasa disposición de recursos financieros y por la elevación del interés al capital, situación que impacta de modo importante los costos finales de la obra. Así, el cliente abrumado con estos costos, empieza a inventar pretextos ya retrasar los pagos en la obra.

Por otra parte, cuando el cliente recibe presupuestos incompletos de sus propios equipos técnicos, ya sea por proyectos en proceso de desarrollo o por la mala aplicación de técnicas, y toma la cantidad asentada en el presupuesto como costo de inversión para la contratación y ejecución de las obras, en el transcurso de la obra aparecerán todos los faltantes,pero convertidos, aparentemente, en costos extraordinarios (inesperados) de trabajo. Los costos extraordinarios siempre serán proporcionales a su mala evaluación.
Al cliente no le conviene, y por lo tanto, cuando hay trabajos extraordinarios no lleva la cuenta. Cuando los estimados de costos, al convertirse en presupuestos, no cubren la totalidad del proyecto, durante la ejecución de los trabajosaparecerán todos los faltantes que harán imposible llevar un control y fácilmente se rebasaran los topes presupuestarios establecidos.

Cuando el cliente solicita modificaciones al proyecto, normalmente se discute su costo y se modifica el presupuesto, sin embargo hay que destinar una buena cantidad de tiempo para llevarlas a cabo, ya que son actividades de alto riesgo. Se debe solicitar tiempopara hacer las modificaciones.
Si en una obra los representantes del cliente tienen autoridad, pero no responsabilidad, es común que se apasionen con la obra y tomen decisiones costosas, provocando desviaciones en el presupuesto y el programa.



Los clientes con menos recursos cuidan más cada gasto y son los que más exigen. Sin embargo, las obras pequeñas resultan más caras, dado que tienenque hacerse compras de poco monto, no se obtienen los descuentos de mayoreo de las grandes obras y, por lo regular, los obreros menos calificados son los que toman estas obras, pero exigiendo buena paga, por lo que resultan más costosas
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Muchos presupuestos y contratos de obra bien elaborados, se pierden cuando el cliente empieza a hacer modificaciones que alteran el proceso de construcción y elalcance del proyecto. Cuando el dueño visita la obra, hecha a perder el presupuesto. Así también, las propuestas muy ajustadas, porque hay escasez de contratos, gran competencia, licitaciones rigurosas o por otras causas, pierden calidad cuando el cliente, al visitar la obra se subyuga con el ambiente dinámico, se identifica con la construcción y empieza a hacer modificaciones, ampliaciones ycambios en las especificaciones del proyecto.




















LAS EMPRESAS DE DISEÑO Y/O CONSTRUCTORAS


Las empresas o profesionales del diseño, son los encargados de realizar todos los estudios requeridos de acuerdo a las necesidades del cliente, en una fase de naturaleza perceptiva-creativa, que culmina con una idea organizativa e innovadora: “El diseño”.

Este...