INFORME DESARROLLO

 INTRODUCCIÓN


La exploración y la explotación del gas, ya sea de manera asociada a los yacimientos petrolíferos o de forma independiente, han tenido una gran relevancia en los nuevos descubrimientos de reservas de gas natural a nivel mundial, puesto que han permitido repotenciar el negocio gasífero, nacional e internacionalmente. Es así como estas reservas se han incrementado a pasosagigantados y los nuevos descubrimientos aunados a las modernas técnicas de expansión, han hecho que esta cifra  varíe cada año.  Ayer, el gas natural era el socio del petróleo, cuya vida terminaba en la llama de un mechurrio;  hoy es un valioso protagonista del progreso de varias naciones.

Para Venezuela, así como para otras naciones, el gas se ha convertido en un recurso natural fundamental, donde elmismo para poder ser extraído pasa por unas series de procesos rigurosos que deben hacerse bajo estándares de calidad, control y prevención, pues, para el estado Sucre hablar de recurso gasífero, es algo nuevo para todos sus habitantes, es innovación, es esperanza, logros y metas, que día a día logrará satisfacer las necesidades del pueblo.

Basándose en el enfoque de calidad, control yprevención, se ejecutó el presente trabajo de investigación con la finalidad de proponer estrategias que contribuyan a la formación permanente del personal en el área de prevención, control de emergencia y contingencia, impulsando el fortalecimiento de la capacidad de respuesta ante el surgimiento de eventos adversos de origen natural o antrópico.

Esta propuesta se formuló a través de estudios quepermitieron identificar la realidad de los principales ejes problematizados que presenta la organización objeto de estudio, siendo en este caso el departamento de Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional SIHO, entre los que se encuentran se mencionan; la poca constancia de entrenamiento para las brigadas de emergencias y al equipo de desalojo, así como también al equipo de control de emergencias ycontingencias, ya que son ellos actualmente los encargados de alertar a la comunidad trabajadora en caso de una incidencia inoportuna, y también los que de alguna u otra manera impulsan el entrenamiento de cómo se debe actuar antes, durante y después de un evento adverso.

Para solucionar estos inconvenientes nace la necesidad de realizar el proyecto que tiene por nombre: Propuesta para laConstrucción de un Centro de Entrenamiento que Contribuya a la Formación Integral para el Fortalecimiento de la Capacidad de Respuesta, Control de Emergencia y Contingencia de los trabajadores y trabajadoras de la Dirección Ejecutiva de Producción Oriente/División Costa Afuera.

Durante el presente estudio se desplegaron una serie de procedimientos orientados al logro de los objetivos planteados enfunción a las etapas siguientes:

Parte I: En ella se describe la institución donde se llevó a cabo el proceso de pasantías así como también el departamento específico donde se ejecutó la misma, indicando los diferentes procesos que se llevan a cabo en el mismo.

Parte II: Corresponde con la descripción de las actividades realizadas, la cuales satisfacen las siguientes fases metodológicas: Análisis delos Procedimientos y Situación Actual, identificación de los recursos Humanos, materiales y equipos para llevar acabo la conformación del centro de entrenamiento integral, visitas a otros centros de entrenamiento que nos permitieran identificar los equipos necesarios, lineamientos para la propuesta y por último, llevar a cabo el diseño del Centro de Formación Integral.

Parte III: En esta últimaetapa se hace la presentación final de los resultados generales obtenidos, así como también las conclusiones y recomendaciones planteadas.

Todo lo descrito en los párrafos anteriores pretende formar y capacitar a los/as trabajadores/as para un mejor desempeño a la hora de atender cualquier emergencia que pueda o no generar peligro, mejorando el desempeño y la seguridad de todos los que...