INFORME GERENCIAL GERENCIA EN SST

Páginas: 3 (666 palabras) Publicado: 7 de noviembre de 2015
INFORME GERENCIAL

PROPUESTA DE INTERVENCIÓN PARA LA PREVENCIÓN DE LAS LESIONES OSTEOMUSCULARES EN LA EMPRESA XXXXXXX ABRIL DE 2015





















Utilización de normas APA en la portadaINTRODUCCIÓN

Breve descripción de dónde surge el proyecto, su desarrollo, que fue lo que se hizo, cómo se llevó a cabo y los resultados.

Una página máxima


PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Pregunta oafirmación del problema propuesto


OBJETIVOS

General (debe dar solución al problema)

Específicos (Cómo llegar al objetivo general, tener en cuenta que si se plantea diagnosticar no puede colocar acá enestos objetivos plantear soluciones… porque solo es realizar un diagnóstico, no una intervención)


JUSTIFICACION

“En este lugar colocar la justificación del proyecto es decir, el por qué esimportante su proyecto dentro de la organización y cuál es el respaldo que tienen de la necesidad de intervención, que contexto a nivel internacional, nacional local sectorial conlleva a la realización delproyecto, la justificación social, legal, etc, que le da la importancia al documento Media página.”

Los referentes teóricos que apoyaron esta propuesta de intervención son diferentes teorías y enfoquesde la seguridad y salud en el trabajo en el ámbito internacional y el plan de desarrollo en prevención de accidentes en Colombia. Indudablemente se tuvo en cuenta los protocolos y guías desarrolladaspor el ministerio de trabajo con sus documentos guías técnicas en salud ocupacional las cuales dan una orientación de cuáles serían las medidas a seguir para el desarrollo de los programas.DESCRIPCION TECNICA DEL DESARROLLO DEL PROYECTO

Posteriormente está un bosquejo de los resultados la parte técnica del proyecto que quiere informar sobre los recursos estrictamente necesarios para sufuncionamiento, diagnóstico, metodología utilizada para el diagnóstico descripción general de los resultados obtenidos legislación en la que se fundamentaron para la ejecución del proyecto, no es hacer una...
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