Informe Gerencial

I
DESARROLLO
SOBRE EL TEMA DE
“ADMINISTRACIÓN”

I
DESARROLLO
SOBRE EL TEMA DE
“ADMINISTRACIÓN”

1. ¿Que es una Organización?

Una organización es un grupo de personas destinadas al logro de objetivos que los lleven al cumplimiento de metas y por ende al éxito.

Siguiendo la definición de Talcott Parsons, "las organizaciones son unidades sociales (o agrupaciones humanas)deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar fines específicos. Ejemplo de ellas son: escuelas, hospitales, clubes, sociedades de fomento, cárceles, iglesias. Asimismo, Solana y Pienovi, entienden que una “organización es un sistema social integrado por individuos y grupos que bajo una determinada estructura y dentro de un contexto al cual controlan parcialmente, desarrollanactividades, aplicando recursos en pos de ciertos valores comunes.
*Administración de la teoría de la acción – Idalberto Chiavenato, 3° Edición, año 2000.

* Organización Tradicional:

Es estable y por ende inflexible, tiende a ser muy jerárquica, esta orientado al individuo en donde el trabajo se realiza por las decisiones de los gerentes en donde se trazan días y horarios definidos de trabajocon instalaciones propias para las reuniones.

* Organización Nueva
Es muy dinámica y por ende flexible, tiende a organizar el trabajo por la red, está orientada al equipo en donde los empleados participan trazando días sin limite a cualquier lugar y hogar, desde la comodidad del hogar, todo esto gracias al fenómeno de la globalización.

2. ¿Cuáles son los 3 características de lasorganizaciones?

Etzioni establece que las características principales de una organización son:
División del trabajo: en toda organización se asignan funciones a realizar sobre los recursos a fin de transformarlos en algún grado de manera que se permita llegar a obtener los nuevos recursos (objetivos) que satisfagan los fines de todos los participantes. Las funciones o tareas que se asignan comoconsecuencia de la división del trabajo no son necesariamente operativas, a veces la función puede ser la de aportar recursos (capitales, ideas, conocimientos) para que otros participantes operen sobre ellos.
Existencia de centros de poder: en una organización todos sus participantes tienen poder por cuanto todos aportan recursos que son necesarios para alcanzar los objetivos. Aquellosparticipantes que detenten los recursos más valiosos tendrán mayor poder. Como consecuencia de esto, se da que algunos de los miembros de la organización son los que controlan los esfuerzos de los otros y los dirigen hacia sus propios fines.
Rotación de sus miembros: las organizaciones sobreviven a sus miembros. Los individuos ingresan a la organización con el objeto de satisfacer fines personales. Una vezsatisfechos éstos o no siendo posible tal satisfacción, se retiran. No obstante ello, la organización se mantiene viva.

Teniendo en cuenta estos elementos y características, podemos inferir que un grupo de amigos, o un grupo de personas esperando el colectivo no son organizaciones. Al respecto menciona Etzioni, "otras unidades sociales [que no constituyen organizaciones] se ven afectadashasta cierto grado por la planeación consciente (por ejemplo, el presupuesto familiar), por la existencia de centros de poder (por ejemplo, los jefes tribales) y por la substitución de sus miembros (por ejemplo, mediante el divorcio); pero la extensión en que estas otras unidades sociales son conscientemente planeadas, deliberadamente estructuradas, con miembros re-emplazados rutinariamente, es muchomenor que en el caso de aquellas unidades sociales que llamamos organizaciones.
*Administración de la teoría de la acción – Idalberto Chiavenato, 3° Edición, año 2000.

¿Por qué es importante los gerentes para el éxito de una organización?

Porque son aquellos los responsables de velar por el direccionamiento en cuanto a las decisiones que se tomen en la empresa, las cuales serán las...