Informe Mercadeo

NESTLÉ DE GHANA


INTRODUCCIÓN
Muchas empresas a la hora de posesionarse en el mercado no analizan muy bien el entorno en el que se encuentran perdiendo clientes por no abarcar las necesidadesde ellos, cerrando todas las posibilidades para consolidarse en el futuro.
Pero hay otras empresas que son conscientes de que sus productos van dirigidos a unos usuarios específicos y responden a lasnecesidades y tendencias que aún no han sido satisfechas o no son satisfechas completamente. Esas empresas son exitosas debido a que analizan las oportunidades que se le presentan y se adaptan a losdiferentes entornos a las que están expuestas.
Es por eso, que las organizaciones deben abrirse y acoplarse a las tendencias que resulten dependiendo del mercado en el que se quieren posesionarpara garantizar las soluciones adecuadas de los problemas de sus futuros clientes.
Una tendencia es una inclinación en el que se adoptan aspectos que describe esta afición y conllevan a un fin. Unatendencia puede predecir como será el futuro y casi siempre tiende a llevarse a cabo durante un periodo largo.
Una empresa exitosa siempre tendrá en cuenta las tendencias para enfocarlas en susproductos y no se opondrá a ellas, dándole un nuevo aire a los productos y enfrentándose de una manera adecuada a los cambios del entorno.
Para asumir estas tendencias y adoptarlas de una manera correcta,la empresa debe enfrentar y controlar seis grandes fueras que lo puede llegar a posicionarse en el mercado.

NESTLÉ DE GHANA

Nestlé inició su actividad en Ghana en 1957 bajo el nombre comercialde los productos de Nestlé con la importación de productos de Nestlé, como la leche y los chocolates. En 1968, fue incorporado como Food Specialties (Gh) Limited para fabricar ycomercializar localmente conocidas marcas de Nestlé. Lacompañía se convirtió en Nestlé Ghana Limited en 1987.

En 1971 la producción de la leche ideal y MILO comenzó en la fábrica de Tema. La fábrica ha sido aún...