Informe Monteverde Balances

Cosméticos H2O


Seleccionamos el canal de Rio Negro ya que tenía una inversión media (comparada con las demás) con una atractiva demanda máxima y una buena estimación de venta real.
Nos basamosen esos puntos para realizar la decisión ya que los demás puntos eran todos iguales.



Inversión

Seleccionamos la opción de inversión que tenga menos activos intangibles y más bienes decambio. Ya que confiamos que es mejor opción tener más mercadería por vender que tener fondos de garantía

Decisión: Impulso de servicios

Se decide realizar la inversión dado que el impulso de lasventas generado, muestra un aumento en las utilidades, esto se debe a que se mantuvieron los costos fijos y la amortización no incidió fuertemente.
Se puede ver como esta inversión por otro lado produjoen el estado de resultado un pequeño cambio en el apalancamiento operativo. Cuando realizamos un análisis más profundo, se puede ver como el aumento en el nivel de actividad de la empresa y suconsecuente aumento en la contribución marginal, ante un panorama de estructura de costos fijos similar, flexibiliza la empresa, sin aumentar los precios pero creciendo en unidades.


Decisión: AperturaCuenta Corriente
Items de análisis
Liquidez y Ciclo operativo
Endeudamiento, Rentabilidad y Estado de evolución del PN

Liquidez y Ciclo Operativo: La empresa del Sr. Firdman aumenta su liquidezcorriente, su ratio de tesorería, y por consiguiente su capital de trabajo. Se puede ver igualmente que los ratios promedio de mercado están por debajo en el caso de la liquidez corriente y la detesorería, pero está muy por debajo de la media en el caso de capital de trabajo. Aquí debemos profundizar entonces en el ciclo operativo. Tomando en cuenta que el mercado tiene un días de stock promediode 30 días y la empresa paso de tener alrededor de 10 para tener más de 15 , esto se debe al aumento que hubo en las ventas.

Endeudamiento, Rentabilidad y Estado de evolución del PN: El...