Informe Recursos Humanos II 1 3



























Asignatura Recursos Humanos II
Tutor Lic. Luis Orlando Velásquez

Alumnos Verónica Elizabeth Serrano
Ana Guadalupe Flores
Mayra Angélica Soriano Rodezno
Jenny Lizeth Montufar
Selia Ventura Escalón
Denia Lizeth Castillo Mancia
Leidy Waldina Soriano Rodezno
Ramón Emilio Chinchilla Pineda
Jorge Aníbal Rodezno AritaTema de Investigación Análisis de la planificación estratégica del departamento de recursos humanos de la cooperativa Rio Grande Limitada.
San Marcos Ocotepeque
11 de Agosto, 2015



Índice
Caratula……………………………………………………………………………………………………………………… 1
Portada………………………………………………………………………………………………………………………..2
Índice……………………………………………………………………………………………………………………………3Presentación………………………………………………………………………………………………………………..4
Marco Lógico………………………………………………………………………………………………………..5 a 10
Diagnostico Institucional…………………………………………………………………………………….11 a 22
Manuales de departamento de RRHH…………………………………………………………………………23
-Manual de Concurso Interno………………………………………………………………………………24 a 31
-Manual de Incentivos…………………………………………………………………………………………32 a 36
-Manual de Sucesión…………………………………………………………………………………………..37 a 42
-Manual de plan y Desarrollo de Carrera…………………………………………………………....43 a 51-Audiencia de Descargo……………………………………………………………………………………...52 a 60
Conclusiones………………………………………………………………………………………………………………61
Recomendaciones………………………………………………………………………………………………………62
Agradecimientos………………………………………………………………………………………………………..63




Presentación
En el presente trabajo damos a conocer la investigación realizada al área de recursos humanos de la cooperativa de ahorro y crédito Rio Grande Ltdaoficina principal de la Ciudad de San Marcos Ocotepeque.
La investigación se fundamenta en un análisis de la planificación estratégica del departamento de recursos humanos, por considerarse esta estructura parte fundamental para el éxito de la institución, ya que desarrollar el área de recursos humanos es un esfuerzo planeado y continuo de las organizaciones para lograr mejores niveles decompetencia en los empleados y un mayor desempeño organizacional mediante diferentes herramientas estratégicas como parte de la planificación.
El trabajo parte de un diagnostico situacional general de la organización, y en detalle del departamento de recursos humanos; con el objetivo de conocer la funcionalidad del mismo y encontrar aspectos relevantes en su operatividad.
Se ha desarrollado una herramientaque permite conocer la situación actual en contraste con la situación ideal deseada, para que estos puntos puedan ser considerados por los organismos políticos y técnicos de la cooperativa y que puedan fortalecer la planificación estratégica operativa del departamento de recursos humanos.
Se proporcionan manuales de diferentes procedimientos administrativos para que la cooperativa pueda hacer unanálisis de la aprobación de los mismos según sus condiciones económicas, legales y sociales, dichas herramientas tales como: manual de concurso interno, manual de incentivos, plan de carrera, audiencia de descargo y manual de sucesión.

Marco Lógico
Recursos humanos

La administración de Recursos Humanos (RRHH) es el sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar,emplear y retener al personal de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización.

Objetivo básico del área de Recursos Humanos (RRHH)
El objetivo básico es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas,quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas...