Informe simulación de negocios

Introducción.

En este informe daremos a conocer los principales aspectos de la estrategia realizada como empresa a los largo de los periodos y que nos ayudo a obtener el patrimonio que hoy tenemos, los acontecimientos que definieron nuestro futuro así como también los errores que fuimos superando con el trabajo en equipo y los aciertos dentro de la simulación

Además de la organización de laempresa donde cada uno tomo un rol y lo desarrollo con muy buenos resultados y la experiencia adquirida como dueños de una empresa productora y lo que ello implica a lo largo del curso.

Empresa Productora 33

La empresa 33 que esta ubicada en el país de Brasil, es una empresa productora dedicada a la comercialización de línea de cuidado personal, en la cual nuestros productos nucleares sonshampoo y jabón liquido, los que han sido enfocados para la satisfacción de las necesidades básicas de toda persona, como son la línea de cuidado que ofrecemos con un estándar de calidad en los productos para su mejor higiene.

La creación de esta empresa comienza con la construcción de la fabrica en el país de Brasil, gracias a la gran demanda de habitantes y al gran crecimiento económico, nosenfocamos en la línea de cuidado personal, ya que toda persona busca y necesita una mayor y mejor higiene, buscando la calidad en los productos.

Como estrategia comenzamos produciendo, shampoo y jabón liquido en la misma fabrica, lo que nos llevo a abrir punto de venta en este mismo país, ya que existía una alta demanda de parte los habitantes y nuestro stock se agotaba en el mismo periodo.Otra de las estrategias fue establecer un facebook y correo electrónico, esto nos ayudo a estar en constante comunicación con nuestros clientes, a hacer negocios de una forma más eficiente, permitiéndole al cliente en el momento que deseara y lugar que estuviera concretar el negocio sin la necesidad de ir a la empresa.

Gracias a estas estrategias puestas en marcha, nuestra empresa obtuvo unmayor margen de rentabilidad, y de cierta forma nos aseguraba la venta de los productos a otras empresas.

[pic]

En el resumen de los últimos periodos, en el octavo se produjo un aumento en el costo de los transportes, debido al aumento del petróleo, esto nos llevo a aumentar los costos en las ventas, lo cual hizo más dificultoso la venta de los productos; en el periodo nueve, se experimento unaumento en las ventas debido a que Brasil, fue imitador de la teletón como lo han hecho los demás países vecinos. En relación al periodo diez, se produjo un incumpliendo en el total de la producción asignada, debido que las empresas realizaron huelgas, lo que en el periodo once volvió a la normalidad, llegando las unidades de los productos asignadas en su totalidad, incrementando las utilidades enlas ventas.

En relación a que otros gerentes puedan tomar el dominio de esta empresa, se hace referencia a que como estrategia podrían crear nuevas fábricas y abrir puntos de venta en Argentina y México, esto les ayudara a incrementar las ventas y así obtener más utilidades.

Además podrían establecer relaciones confianza con otras empresas, con el fin de obtener una cartera de clientesestablecida y fidelizada, para así asegurar ventas cada periodo.

Otro punto a considerar dentro de la recomendación es además de ser productor, ser retail en el país que tenga una mayor demanda en base a los productos que necesiten para así satisfacer completamente a los clientes y a la vez obtener mayores beneficios y maximizar las utilidades.

Uno de los errores a lo largo de los periodos, fueel no mandar a producir en el segundo periodo, los que nos trajo problemas en la producción ya que hubo un descontrol en los valores de los costos de las mercaderías, para estabilizar esta situación dejamos de producir en un periodo. Otro error fue el no crear más fábricas en los países como Argentina y México, ya que esto ayudaba a generar más utilidades para la empresa, lo mismo en la creación...