Informe Sobre Coso I

Introducción

A principios del siglo XXI las empresas comenzaron a darle importancia a reducir los riesgos involucrados en las operaciones. También empezaron a tomar mayor conciencia de los beneficios que brindan el hacer revisiones y evaluaciones. Dado el alto interés por el tema comienzan a realizarse diversos estudios para poder en definitiva nutrir a las organizaciones de técnicas quepermitieran ejecutar un adecuado control interno. Sin embargo como consecuencia de las diversas teorías y estudios efectuados se termina formando una gran variedad de acepciones para “Control interno” surgiendo la necesidad de llegar a un consenso sobre éste.
En Estados Unidos en 1977 nace el primer instrumento legal que considera el Control Interno un factor crucial en materia de combate contra lacorrupción, la Ley de prácticas corruptas. El objetivo de esta ley era garantizar que las empresas siguieran el camino debidamente legal en sus transacciones, que registraran oportunamente sus operaciones y que fijaran responsabilidad sobre los activos de la empresa. Sin embargo el alcance de esta ley era principalmente de controles internos contables.
Finalmente en 1992 nace el informe COSO, unnuevo marco conceptual redactado por un comité conformado por los cinco organismos profesionales financieros más importantes de EE.UU., el cual en términos generales llega a darle uniformidad al término Control interno.
En este trabajo haremos una síntesis y posteriormente un análisis de los temas abordados en el informe COSO con respecto a la auditoría de control interno.


.Objetivo

Elobjetivo principal del informe COSO es establecer una definición de control interno que sea común para todas las entidades y que basados en la interpretación de este concepto, ayude a la organización a evaluar de mejor manera sus sistemas de control y a tomar decisiones de cómo mejorar estos sistemas.

Personas a las cuales se dirige o presta utilidad
Altos mandos de Empresas
AcadémicosAuditores
Responsables de gestionar el control interno en una entidad
Todos aquellos que se sientan interesados por la correcta gestión de una empresa.

Estructura del informe
El informe COSO se estructura en cuatro capítulos que son:

Resumen para la dirección: Es una visión general del marco de control interno dirigida a la alta dirección, los miembros del consejo de administración, loslegisladores y los organismos de control.
Marco General de referencia: Define Control Interno define sus componentes y ofrece criterios que pueden ser utilizados por la dirección, el consejo y otros para evaluar sus sistemas de control.
Información a terceros: Documento complementario que sirve de guía para aquellas entidades que publican información sobre control interno en relación con sus estadosfinancieros o que están pensando en hacerlo
Herramientas de evaluación: En esta parte se muestran formularios que describen factores significativos para cada elemento del control interno donde el evaluador realizará observaciones a cada uno de ellos finalizando con la conclusión general del sistema de control interno. Hay que considerar que estas herramientas se pueden adaptar a cadaorganización.
 
EL CONTROL INTERNO


¿Qué Es El Control Interno?

Se define como un proceso efectuado por el consejo de administración, la dirección y el resto del personal de una entidad diseñada con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de los siguientes objetivos:

 Eficacia y eficiencia de las operaciones
 Fiabilidad de la información financiera Cumplimiento de las leyes y normas que sean aplicables

De esta definición se extraen cinco elementos fundamentales:
 El control interno es un proceso. Es un medio para conseguir un fin, no un fin en sí mismo.
 El control interno lo llevan a cabo las personas en cada nivel de la organización.
 El control interno solo puede aportar un grado de seguridad razonable, no la seguridad...