Informe sobre el Diamante de Porter


UNIVERSIDAD DE MARGARITA
Alma Mater del Caribe

Subsistema de Investigación y Postgrado
Estudios Avanzados en Gerencia Tributaria
Extensión Maturín





Resumen del tema seleccionado
El Diamante de Porter






Profa.

Mary Ruth Castillo








Integrantes:
Sissy Méndez
María Gil
Jenny Guzmán
Maryurys Astudillo
Lisandro Esparragoza

ÍndiceIntroducción




























1. EL DIAMANTE DE PORTER


1.1. CONCEPTO DEL DIAMANTE DE PORTER:

El diamante de Porter se basa en planteamientos de competitividad. Es un modelo que determina las consecuencias de la rentabilidad de un mercado a largo plazo, por medio de la evaluacion de sus objetivos yrecursos. Donde, interactuan cuatro elementos que deben funcionar adecuadamente para lograr el éxito competitivo de los sectores, los cuales son la estrategia, los factores, la demanda y cluster.
Es un sistema mutuamente autorrefozante, ya que el efecto de un determinante depende del estado de los otros, es decir, el desarrollo o actuacion de uno siempre va a beneficiar o afectar a los otros. Consta decuatro atributos que gestan ventajas competitivas y los cuales son:
- Condiciones de los factores.
- Condiciones de la demanda.
- Empresas relacionadas horizontal y verticalmente.
- La estructura y rivalidad de las industrias.
A estos atributos se le suman dos variables auxiliares que complementan el marco del analisis:
- El gobierno.
- Los hechos fortuitos o causales.

Figura 1:Componentes del Diamante de Michael Porter


Fuente: Michael Porter. La ventaja competitiva de las Naciones.

El sistema es movido o accionado principalmente por dos elementos:
- La competencia interna. Promueve la innovacion constante en el resto de los atributos.
- La concentracion geográfica. La proximidad, magnifica o acelera la interancion de los cuatros diferentes atributos. Mientras maslocal sea la competencia, más intensa será. Y entre mas intensa, mejor para el comjunto de la economía.



1.2 IMPORTANCIA DEL DIAMANTE DE PORTER.

Su importancia radica en generar un entorno fertil para la creacion de empresas competitivas promoviendo la agrupacion en cluster de empresas globalmente competitivas, generando un efecto cascada hacia industrias relacionadas ya sea vertical uhorizontalmente, con una tendencia a concentrarse geograficamente e incrementando el nivel de competencia y agilizando los flujos de informacion para acelerar la dinamica del sistema. Y finalmente esta configuracion se ve afectada por la inversion del gobierno a nivel nacional y a los fenomenos fortuitos.


2. ORIGEN Y ANTECEDENTES
2.1 ANTECEDENTES HISTORICOS.
2.1.1 Mercantilistas: ElMercantilismo (Salvatore, 1999) afirmaba que los paises se volverian ricos acumulando oro y plata, y lograrian esto exportando (vendiendo bienes y servicio en el extranjero) todo lo posible e importando (comprando bienes y servicios) tan poco como fuera posible. La vision mercantislita de la competitividad visualiza maximixar las exportaciones netas o la balanza comercial con el exterior.

2.1.2 Adam Smith(1999): Este autor no estaba de acuerdo con la vision de competitividad del mercantilismo, y presento la idea revolucionaria de que la riqueza de una nacion depende los ingresos de las personas en el pais y lo que pueden consumir, el diacia que las importaciones de bienes y servicios mas que las exportaciones son el proposito del comercio, y estan mas que la acumulacion del oro y la plata mejoranel nivel de vida de las personas. Adam Smith en lugar de los aranceles apoyados por los mercantilistas propuso una politica de libre comercio (la eliminacion de aranceles a las importaciones) y presento cuatro razones especificas por las que un pais podria ganar con el comercio: Ganancias mutuas provenientes del intercambio voluntario de los bienes existentes, mayor competencia, la division del...