INFORME SOBRE LA MUJER

INFORME SOBRE LA MUJER

Antecedentes:
La creciente participación de la mujer en el mercado de trabajo ha ayudado con el crecimiento mundial y la competitividad
Hay escasez de mujeres en la cúspide de la pirámide empresarial – mientras mas grande la empresa más difícil que llegue a la cima


Encuesta de empresas por la Oficina de Actividades para los Empleadores de la Organización Internacionaldel Trabajo
2013 – 1300 empresas privadas de 39 países en desarrollo
Que políticas hay para promover a la mujer en la gestión empresarial y obstáculos
Como podía ayudar a org. Nacionales a implementar iniciativas que permitan igualdas

Lagunas en los datos
Encuestas internacionales solo se centran en las empresas más grandes o numero limitado de países o empresas.

Argumentos a favor del avancede la mujer en la gestión empresarial:
Participación de la mujer en toma de decisiones tiene un efecto positivo en los resultados – algunos dicen que no hay vínculo directo
Aumento de acciones entre 2005-7 fue de 17% en bolsa en las empresas que tenían mujeres en los equipos directivos y que ganancias eran casi el doble
Empresas con más mujeres en la junta de dirección eran 16% más rentables quelas demás
Empresas que tienen mujeres en altos puestos son las que invierten en investigación, innovación y tecnología
Como en la política, hay más mujeres pero muy rara vez tienen la máxima responsabilidad
Solo en Finlandia, Suecia, noruega y UK, las mujeres representan más del 20% de miembros en las juntas
Progreso de “glacial” – a menos que se tomen medidas, lograr prioridad en la cima puedellevar de 100-200 años.
Noruega: legislación donde hay cupos obligatorios para mujeres e la junta directiva
Unión europea quiere extender esta ley a todos sus países
Otros: inclusión de requisitos sobre diversidad de género

“Paredes de cristal”: las mujeres concentradas en determinadas funciones de gestión
Problema: no se puede seleccionar a la mujer para altos cargos porque no tienen muchaexperiencia al no realizar todas las funciones empresariales durante su carrera
Concentración de mujeres en determinados puestos crea las “paredes de cristal” – segregación de género y concentración en puestos específicos como recursos humanos, relaciones públicas, comunicaciones, finanzas y administración
Solo pueden ascender hasta un cierto punto – funciones de gestión a los lados de las pirámides
Sitodos los factores siguen siendo iguales, cerrar la brecha de género tomará 81 años al mundo
Obstáculos al liderazgo femenino
Obstáculos principales:
Estereotipos de género y edad – hombres y mujeres tienen funciones sociales y económicas diferentes
Responsabilidad familiar y cultura empresarial dominada por los hombres son otros dos problemas – funcionan sobre las normas, religiosas y socialesque vienen desde varios siglos atrás y a pesar de los trabajos de concientización hechos siguen presentes
Históricamente se han asignado roles para el hombre y la mujer – influyen en los programas de estudio y políticas de contratación y ascenso
Obstáculos coincidentes entre regiones (menos Europa Central y Oriental )
Mujeres tienen mas responsabilidad familiar que hombres
Papeles que la sociedad daa hombres y mujeres
Cultura empresarial masculina
Mujeres con insuficiente experiencia empresarial general o en puestos directivos
Pocas opciones de paradigmas femeninos
También considerada: poca legislación en materia laboral y de discriminación fue el tema menos importante
Obstáculos en Europa Central y Oriental: responsabilidad familiar, falta de estimulo a los hombres para asumirresponsabilidades familiares, falta de estrategia para conservar mujeres calificadas

El techo de cristal sigue intacto y el talento femenino subtilizado
Medios de comunicación, artículos académicos e instituciones piden acabar con el techo de cristal que impide a las mujeres llegar a los altos cargos
Paredes de cristal – obstáculos difíciles de percibir que ayudan a que las trayectorias de las mujeres...