Informe Tecnico

INDICE
1-INTRODUCCION
2-DEFINICION DEL AREA DE OBSERVACION DE URGENCIA
3-DIAGNOSTICO ENCONTRADO EN ESTA AREA
4-DEFINICION DE FODA
5-PLANIFICACION EXTRATEGIA DEL AREA
6-DEFINICION DE VISION Y MISION
7-LAS PRACTICAS EFECTUADAS EN EL AREA
8-CONCLUSION
9-BIBLIOGRAFIA

17 DE AGOSTO DE 2012, SANTIAGO DE LOS CABALLEROS
LICDA MARGARITA VALERIO
Después de los tres meses pasados en elárea de observación de urgencia en el hospital Dr. Arturo Gullón le voy a informar sobre todo lo que hizo.

INTRODUCCIÓN
El objetivo de este trabajo es proporcionar un instrumento de planificación y gestión que permita identificar las acciones, actividades y recursos necesarios para alcanzar los objetivos establecidos.

Definición del área de observación de urgencias
El área de observaciónde urgencias, es la zona donde se ubica a todo aquel enfermo que por su estado crítico requiere de pruebas complementarias, ingreso en planta o necesidad de vigilancia continua, hasta que el estado de salud del paciente permita tomar una decisión.
Para dinamizar el procedimiento del área de observación en nuestro servicio, es fundamental la unificación de criterios de actuación del personal deEnfermería, con la finalidad de protocolizar la ubicación de los pacientes según patología y criterio de gravedad a tratar, para priorizar y organizar los cuidados enfermeros en función del estado de los pacientes de manera rápida y eficaz.
Diagnósticos encontrados en esta área
En el área de observación de urgencias del hospital DR Arturo Gullón observamos pacientes con neumonía bilateral,deshidratación leve, Infección respiratoria aguda, bronquitis , dermatitis atópica, dermatitis del panal, diarrea aguda, meningitis, dengue, fiebre.


El Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis DOFA, FODA, o en inglés SWOT, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situaciónexterna (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.

Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.

Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
¿Cómo se puede detener cada debilidad?
¿Cómo se puede defender de cada amenaza?

Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por lamisma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.

El análisis consta de cuatro pasos:
Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
Análisis Interno
Confección de la matriz DAFO
Determinación de la estrategia a emplear

Análisis externo
La organización no existe ni puede existir fuera de unentorno, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:
a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización
b-Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organización podría aprovechar, ya sea para desarrollarse aún más o para resolver un problema. También puede haber situaciones que más...