Informe Y Metodo Coso
Páginas: 10 (2383 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2012
CONTENIDO DEL TEMA
El informe es un manual de control interno que publica el Instituto de Auditores Internos de España en colaboración con la empresa de auditoria COOPERS & LYBRAND. En control interno lo último que ha habido es el informe COSO (SPONSORING ORGANIZATIONS OF THE TREADWAY COMMISSION), -comenta- que es denominado así, porque se trata de un trabajo que encomendó el InstitutoAmericano de Contadores Públicos. El denominado "INFORME COSO" sobre control interno, surgió como una respuesta a las inquietudes que planteaban la diversidad de conceptos, definiciones e interpretaciones existentes en torno a la temática referida. Se trataba entonces de materializar un objetivo fundamental: definir un nuevo marco conceptual del control interno, capaz de integrar las diversasdefiniciones y conceptos que venían siendo utilizados sobre este tema, logrando así que, al nivel de las organizaciones públicas o privadas, de la auditoria interna o externa, o de los niveles académicos o legislativos, se cuente con un marco conceptual común, una visión integradora que satisfaga las demandas generalizadas de todos los sectores involucrados, aquí encontraremos los pasos a seguir para poderenfocar de manera óptima el control interno basándose en políticas internas.
RESUMEN
CONTROL INTERNO
Debido al mundo económico integrado que existe hoy en día se ha creado la necesidad de integrar metodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas áreas administrativas y operativas con el fin de ser competitivos y responder a las nuevas exigencias empresariales, ladefinición de control interno se entiende como el proceso que ejecuta la administración con el fin de evaluar operaciones especificas con seguridad razonable en tres principales categorías: Efectividad y eficiencia operacional, confiabilidad de la información financiera y cumplimiento de políticas, leyes y normas; posee cinco componentes: un ambiente de control, una valoración de riesgos, lasactividades de control (políticas y procedimientos), información y comunicación y finalmente el monitoreo o supervisión.
La implementación del control interno implica que cada uno de sus componentes estén aplicados a cada categoría esencial de la empresa convirtiéndose en un proceso integrado y dinámico permanentemente, como paso previo cada entidad debe establecer los objetivos, políticas y estrategiasrelacionadas entre si con el fin de garantizar el desarrollo organizacional y el cumplimiento de las metas corporativas; aunque el sistema de control interno debe ser intrínseco a la administración de la entidad y busca que esta sea más flexible y competitiva.
El control interno, no consiste en un proceso secuencial, en donde algunos de los componentes afectan sólo al siguiente, sino en unproceso multidireccional repetitivo y permanente, en el cual más de un componente influye en los otros.
INFORME COSO
El control consta de cinco componentes interrelacionados que se derivan de la forma cómo la administración maneja el negocio, y están integrados a los procesos administrativos. Los componentes son:
Los cinco componentes forman un sistema integrado que reacciona dinámicamente alas condiciones cambiantes.
1.- AMBIENTE DE CONTROL
El estudio del COSO establece a este componente como el primero de los cinco y se refiere al establecimiento de un entorno que estimule e influencie las actividades del personal con respecto al control de sus actividades.
Es en esencia el principal elemento sobre el que se sustentan o actúan los otros cuatro componentes e indispensables, asu vez, para la realización de los propios
a. Integridad y valores éticos
Tiene como propósito establecer pronunciamientos relativos a los valores éticos y de conducta que se espera de todos los miembros de la Organización durante el desempeño de sus actividades, ya que la efectividad del control interno depende de la integridad y valores de la gente que lo diseña y lo establece.
b....
El informe es un manual de control interno que publica el Instituto de Auditores Internos de España en colaboración con la empresa de auditoria COOPERS & LYBRAND. En control interno lo último que ha habido es el informe COSO (SPONSORING ORGANIZATIONS OF THE TREADWAY COMMISSION), -comenta- que es denominado así, porque se trata de un trabajo que encomendó el InstitutoAmericano de Contadores Públicos. El denominado "INFORME COSO" sobre control interno, surgió como una respuesta a las inquietudes que planteaban la diversidad de conceptos, definiciones e interpretaciones existentes en torno a la temática referida. Se trataba entonces de materializar un objetivo fundamental: definir un nuevo marco conceptual del control interno, capaz de integrar las diversasdefiniciones y conceptos que venían siendo utilizados sobre este tema, logrando así que, al nivel de las organizaciones públicas o privadas, de la auditoria interna o externa, o de los niveles académicos o legislativos, se cuente con un marco conceptual común, una visión integradora que satisfaga las demandas generalizadas de todos los sectores involucrados, aquí encontraremos los pasos a seguir para poderenfocar de manera óptima el control interno basándose en políticas internas.
RESUMEN
CONTROL INTERNO
Debido al mundo económico integrado que existe hoy en día se ha creado la necesidad de integrar metodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas áreas administrativas y operativas con el fin de ser competitivos y responder a las nuevas exigencias empresariales, ladefinición de control interno se entiende como el proceso que ejecuta la administración con el fin de evaluar operaciones especificas con seguridad razonable en tres principales categorías: Efectividad y eficiencia operacional, confiabilidad de la información financiera y cumplimiento de políticas, leyes y normas; posee cinco componentes: un ambiente de control, una valoración de riesgos, lasactividades de control (políticas y procedimientos), información y comunicación y finalmente el monitoreo o supervisión.
La implementación del control interno implica que cada uno de sus componentes estén aplicados a cada categoría esencial de la empresa convirtiéndose en un proceso integrado y dinámico permanentemente, como paso previo cada entidad debe establecer los objetivos, políticas y estrategiasrelacionadas entre si con el fin de garantizar el desarrollo organizacional y el cumplimiento de las metas corporativas; aunque el sistema de control interno debe ser intrínseco a la administración de la entidad y busca que esta sea más flexible y competitiva.
El control interno, no consiste en un proceso secuencial, en donde algunos de los componentes afectan sólo al siguiente, sino en unproceso multidireccional repetitivo y permanente, en el cual más de un componente influye en los otros.
INFORME COSO
El control consta de cinco componentes interrelacionados que se derivan de la forma cómo la administración maneja el negocio, y están integrados a los procesos administrativos. Los componentes son:
Los cinco componentes forman un sistema integrado que reacciona dinámicamente alas condiciones cambiantes.
1.- AMBIENTE DE CONTROL
El estudio del COSO establece a este componente como el primero de los cinco y se refiere al establecimiento de un entorno que estimule e influencie las actividades del personal con respecto al control de sus actividades.
Es en esencia el principal elemento sobre el que se sustentan o actúan los otros cuatro componentes e indispensables, asu vez, para la realización de los propios
a. Integridad y valores éticos
Tiene como propósito establecer pronunciamientos relativos a los valores éticos y de conducta que se espera de todos los miembros de la Organización durante el desempeño de sus actividades, ya que la efectividad del control interno depende de la integridad y valores de la gente que lo diseña y lo establece.
b....
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