informe

TXANDAKAKO IMH
INGENIARITZA
INGENIERÍA IMH EN
ALTERNANCIA

MÉTODOS

Título:

IMPLANTACIÓN DEL MÉTODO DE LAS 5S

Autor: Eñaut Goti, Xabier Agirrezabal, Asier Iraeta, Aitor Zabala,
Nerea Solozabal, Eneko Goenaga, Jon Ansorregi
Promoción: 16
Fecha entrega: Elgoibar, 11/01/2013

MÉTODOS

1 PREFACIO
Este informe ha sido elaborado con motivo de explicar la implantación de lametodología de las 5S dentro de la asignatura de Métodos.
El principal objetivo de este proyecto es conocer las lógicas e identificar técnicas
para obtener una organización adecuada de nuestra planta o puesto de trabajo.

“ Implantación del método de las 5S”

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MÉTODOS

ÍNDICE
1 PREFACIO............................................................................................................................................... 1
2 RESUMEN................................................................................................................................................ 3
3 INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................................... 4
4 IMPLANTACIÓN 5S.................................................................................................................................. 5
4.1 SEIRI (CLASIFICAR) .......................................................................................................................... 6
4.2 SEITON (ORDENAR)......................................................................................................................... 8
4.3 SEISO (LIMPIEZA) ............................................................................................................................. 9
4.4 SEIKETSU (ESTANDARIZAR)...........................................................................................................10
4.5 SHITSUKE (DISCIPLINAR)...............................................................................................................12
5 LAS 5S EN EL PAÍS VASCO ....................................................................................................................13
6 CASO PRÁCTICO………………………………………………………………………………………………..…..13
6.1 DEFINICIÓN……………………………………………………………………………………………………13
6.2 DESARROLLO………………………………………………………………………………………………....13
7 CONCLUSIONES....................................................................................................................................16
8 REFERENCIAS .......................................................................................................................................17
9 BIBLIOGRAFÍA........................................................................................................................................18
10 ANEXO ..................................................................................................................................................19

“ Implantación del método de las 5S”

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MÉTODOS

2 RESUMEN
La metodología de mejora 5s es una herramienta orientada a la eliminación de focos
de suciedad y desorden identificando sus fuentes y eliminándolas,obteniendo como
resultado áreas de trabajo limpias y ordenadas, estableciendo una nueva cultura de
trabajo en el personal.
El objetivo principal de este trabajo es elaborar un informe descriptivo sobre la
implantación de las 5S y sus beneficios. Este trabajo será completado con una
presentación oral donde se expondrá un caso práctico para reflejar el proces o de
implantación de este método.Las 5S componen estas palabras: Seiri (clasificar), Seiton (ordenar), Seiso (limpieza),
Seiketsu(estandarizar), Shitsuke(disciplinar). Cada una de estas fases completan las
pautas a seguir para mejorar la productividad y eficacia en el trabajo mejorando la imagen
de la empresa.
Como conclusión se puede decir que la implantación de este método beneficia
directamente a la empresa logrando...