Informe

Diseño Departamental

DISEÑO DEPARTAMENTAL
Es la organización que abarca cada departamento de la empresa, se denomina diseño departamental o simplemente departamentalización, también es el Procesode agrupar personas que poseen habilidades similares y efectúan tareas parecidas.
Departamentos de línea, unidades que tratan directamente con los bienes y servicios fundamentales de laorganización.
Departamentos de apoyo, Unidades que apoyan a los departamentos de línea.

1.- ESTRUCTURAS FUNCIONALES:
Departamentalización en torno a actividades especializadas, tales como producción,marketing, recursos humanos, etc. Asignaciones de tarea Apropiado para ambientes simples y estables.
VENTAJAS:
* Solución de alt acongruentes con la habilidad y la captación de las personas* Economías de escala con uso eficiente de la calidad de problemas técnicos
* Posibilidades claras de avance profesional dentro de los recursos
* Capacitación profunda y desarrollo delas habilidades dentro de departamentos.
* Problema de las barreras funcionales.
* Falta de los departamentos.
DESVENTAJAS
* Problemas de las barreras funcionales. Falta decomunicación y coordinación entre las diferentes funciones.
* La atención en tareas funcionales puede hacer perder el enfoque sobre la calidad total del producto y la satisfacción del cliente.
2.ESTRUCTURA DIVISIONAL:
Departamentalización que agrupa unidades en torno a productos, clientes o Mayor flexibilidad para responder a los cambios regiones geográficas.

VENTAJAS:
* Mayorcoordinación entre los departamentos funcionales del entorno claras de responsabilidad para la entrega de productos o servicios.
* Mayor pericia concentrada en eventos, productos y regiones específicas.* Facilidad para modificar su tamaño agregando a suprimiendo divisiones.
* Aumentar los costos Reducción de las economías de escala
DESVENTAJAS:
* Reducción de las economías de escala...