informe

“DISEÑO DE UN ASSESSMENT CENTER CON EL ENFOQUE DE
COMPETENCIAS ORIENTADO A LA SELECCIÓN DE PERFILES
EJECUTIVOS”

PRESENTADO POR:
OLGA LUCIA GOMEZ LOPEZ

UNIVERSIDAD DE LA SABANA
ESPECIALIZACION GESTION PARA EL DESARROLLO
HUMANO EN LA ORGANIZACION
CHIA, JULIO DE 2008

“DISEÑO DE UN ASSESSMENT CENTER CON EL ENFOQUE DE
COMPETENCIAS ORIENTADO A LA SELECCIÓN DE PERFILES
EJECUTIVOS”PRESENTADO POR:
OLGA LUCIA GOMEZ LOPEZ

Trabajo de grado para optar al título de
Especialista en Desarrollo Humano en las
Organizaciones

PRESENTADO A:
Asesora MARIA ELVIRA VILLAR DUARTE

UNIVERSIDAD DE LA SABANA
ESPECIALIZACION GESTION PARA EL DESARROLLO
HUMANO EN LA ORGANIZACION
CHIA, JULIO 2008

Nota de aceptación:
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Firma presidente de jurado

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Firma de jurado

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Firma de jurado

Bogotá, D.C., 17 de julio de 2008

AGRADECIMIENTOS

A mi Familia y Universidad que meaportaron amplia y desinteresadamente con
sus conocimientos y orientaciones de manera exitosa, a Manpower Professional
por su apoyo en el tiempo que me otorgo para desarrollar mi Especialización;
expreso a todos ellos mi más sincero agradecimiento, ya que contribuyeron para
ser posible la realización y culminación del presente trabajo.

TABLA DE CONTENIDO

Pág.
INTRODUCCION................................................................................................... 10
1. PROBLEMA DE INVESTIGACION ................................................................... 11
1.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ................................................................... 11
1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA .................................................................. 11
1.3JUSTIFICACIÓN .............................................................................................. 11
2. OBJETIVOS ....................................................................................................... 13
2.1 OBJETIVO GENERAL ..................................................................................... 13
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS............................................................................ 13
3. MARCO DE REFERENCIA................................................................................ 14
3.1 MARCO TEÓRICO .......................................................................................... 14
3.1.1 Procesos de selección .................................................................................. 14
3.1.2 Modelo decompetencias .............................................................................. 15
3.2 MARCO LEGAL ............................................................................................... 30
3.3 MARCO CONCEPTUAL .................................................................................. 32
4. METODOLOGIA................................................................................................ 35
4.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN.............................................................................. 35
4.2 POBLACIÓN ................................................................................................... 35
4.3 PROCEDIMIENTO ........................................................................................... 36
4.3.1 Revisión de bibliografía................................................................................. 36
4.3.2 Definición de las competencias específicas para un perfil ejecutivo ............ 36
4.3.3 Estructuración de la metodología esencial para el diseño del Assessment
Center .................................................................................................................... 37
4.3.4...