Informe
Páginas: 2 (465 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2012
Actividad Práctica
Compañía PROLAMCA.
De acuerdo con los 14 principios de fayol en relación al caso 1.1 aplica la remuneración ya que los empleados esperaban un aumento del 20% y la políticacambio y cada gerente realizo una evaluación individual donde los sueldos oscilaron entre el 5 y 10% creando así un descontento a los empleados debido a que para el mes de agosto se le ofreció un aumentodel 20%, otro principio que aplica en este caso es el de la equidad, de acuerdo a que los gerentes no fueron equitativos al momento de aumentar el salario ya que a unos fue el 5% y a otros el 10%.Basándonos de acuerdo a los 14 principios en el caso 1.2 la autoridad es aplicada ya que el Director tomo una decisión sin consultar con los gerentes y supervisores, sino que va directamente alpersonal medio y bajo de la empresa. Asimismo aplica el caso de la centralización por el descontrol de responsabilidades de los gerentes y supervisores.
En el ejercicio 2.1 y 2.2 los obreros eranproductivos a pesar de su conducta la productividad de la empresa era buena, esos obreros conflictivos llevaban un cierto liderazgo donde hacían que la empresa tuviera rendimiento, esto quiere decir queTaylor en su conclusión arroja que el hombre mientras mas aumento salarial obtenga menor es su responsabilidad a sus tareas asignadas. Debido a los problemas sucedidos y la tensión del ambiente la empresase vio obligada a motivar a los empleados para así poder lograr un mejor espacio laboral y de la misma manera mejoro la productividad de al empresa.
Actividad Práctica
EL CASO DE LAINDUSTRIASAN PEDRO, AUTOPARTES S.A.
Unas de las causas según en las conclusiones arrojadas por Frederick la empresa tiene limitaciones físicas el cual es el primer impedimento de esta compañía, hacendifícil las condiciones del mismo. Dentro de la fábrica existen impedimentos que según Taylor la armonía y la cooperación entre seres humanos es mejor que el individualismo caótico, por esta razón el...
Compañía PROLAMCA.
De acuerdo con los 14 principios de fayol en relación al caso 1.1 aplica la remuneración ya que los empleados esperaban un aumento del 20% y la políticacambio y cada gerente realizo una evaluación individual donde los sueldos oscilaron entre el 5 y 10% creando así un descontento a los empleados debido a que para el mes de agosto se le ofreció un aumentodel 20%, otro principio que aplica en este caso es el de la equidad, de acuerdo a que los gerentes no fueron equitativos al momento de aumentar el salario ya que a unos fue el 5% y a otros el 10%.Basándonos de acuerdo a los 14 principios en el caso 1.2 la autoridad es aplicada ya que el Director tomo una decisión sin consultar con los gerentes y supervisores, sino que va directamente alpersonal medio y bajo de la empresa. Asimismo aplica el caso de la centralización por el descontrol de responsabilidades de los gerentes y supervisores.
En el ejercicio 2.1 y 2.2 los obreros eranproductivos a pesar de su conducta la productividad de la empresa era buena, esos obreros conflictivos llevaban un cierto liderazgo donde hacían que la empresa tuviera rendimiento, esto quiere decir queTaylor en su conclusión arroja que el hombre mientras mas aumento salarial obtenga menor es su responsabilidad a sus tareas asignadas. Debido a los problemas sucedidos y la tensión del ambiente la empresase vio obligada a motivar a los empleados para así poder lograr un mejor espacio laboral y de la misma manera mejoro la productividad de al empresa.
Actividad Práctica
EL CASO DE LAINDUSTRIASAN PEDRO, AUTOPARTES S.A.
Unas de las causas según en las conclusiones arrojadas por Frederick la empresa tiene limitaciones físicas el cual es el primer impedimento de esta compañía, hacendifícil las condiciones del mismo. Dentro de la fábrica existen impedimentos que según Taylor la armonía y la cooperación entre seres humanos es mejor que el individualismo caótico, por esta razón el...
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