Informe

Equipo 7
Introducción
En este trabajo, resumiremos a “La quinta disciplina” de Peter Senge, que se enfoca en la solución de problemas empresariales usando el método del pensamiento sistémico para convertir las compañías en organizaciones inteligentes. Las disciplinas representan acercamientos, con teorías y métodos, encaminados a desarrollar aspiraciones, la reflexión y comprender lacomplejidad.
A lo largo del libro, se abordan las 5 disciplinas de la organización que aprende que son: Dominio personal, que ayuda a clarificar y profundizar nuestra visión personal, concentrar fuerzas, desarrollar paciencia y mirar con objetividad la realidad; Modelos mentales, que son lo imágenes comprendidas acerca del mundo y como son la guía de nuestras acciones; Construir una visión compartida, esla práctica que lleva a tener un panorama común y a un compromiso mutuo genuino; Aprendizaje en equipo, inicia con el diálogo y con la capacidad de los miembros de pensar y trabajar juntos. Por último el pensamiento sistémico que integra a las otras 4 disciplinas, que su mayor acción consiste en mirar el todo, de manera integral y con sus respectivas interacciones.
A través de la obra, se hace uncontraste con la organización de tipo tradicional fincada en mecanismos rígidos de control. Este tipo de organizaciones esencialmente reproducen lo que ya saben, abriéndose en ocasiones, a algunas novedades, las que en cierta medida deforma para poder incorporarlas a su modo de funcionar.
Del otro lado, una organización inteligente es aquella que se basa en aprender a ver la realidad con otraperspectiva, detectando factores y detalles que permitan entenderla y manejarla. Este enfoque considera que todos los miembros de la organización son valiosos, capaces de aportar mucho más de lo que comúnmente se cree. Son capaces de comprometerse con la visión de la empresa, adoptándola como propia y actuando responsabilidad. Por lo tanto, son capaces de tomar decisiones, de enriquecer la visión dela organización haciendo uso de su creatividad, reconociendo sus propias cualidades y limitaciones y aprendiendo a crecer a partir de ellas.

Cap 1 “Dádme una palanca y moveré el mundo”
El aprendizaje recrea, capacita con el tiempo, da nuevas percepciones y amplia la capacidad de crear.
Una organización es inteligente aprende y continuamente expande su capacidad para crear su futuro. Esdecir necesita el aprendizaje para la superviviencia debido a que:
Metanoia: es un desplazamiento mental o cambio de enfoque, pasar de una perspectiva a otra, lo que implica captar el significado más profundo de aprendizaje.
Estar dentro de un equipo hace sentir que las personas están conectadas es decir se desenvuelven dentro de una organización que aprende.
El todo supera la suma de las partesEs vital que las 5 disciplinas se desarrollen en conjunto es por esto que el pensamiento sistémicos es considerado la 5ta disciplina, es decir una fusión de teoría y práctica.
La visión sin pensamiento sistémico no permite satisfacer la condición para la creación de una nueva visión.
innovación
Disciplinas
Se ha pasado de una visión instrumental, donde el trabajo era el medio para un fin, auna visión más sagrada donde se buscan los beneficios intrínsecos del trabajo.
Se cultivan nuevos conocimientos y se expanden continuamente quedando libremente la aspiración colectiva y la gente aprende continuamente a aprender en conjunto.
Vinculando todo con el aprendizaje
Son posibles porque en el fondo todos somos aprendices
Organizaciones inteligentes
Tecnologías de componentes:
*Pensamiento sistémico
* Dominio personal
* Modelos mentales
* Construcción de una visión compartida
* Aprendizaje en equipo

Capitulo 1 “Dadme una palanca y moveré al mundo”
Objetivo: ver la importancia que tiene ver a la organización como un todo, y no analizar por problemas por separado, es decir aprender a verla desde la perspectiva sistémica.
Palabras claves:
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