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INFORME AÑO 11
Reseña de la industria del calzado en el año 11
La industria del calzado del año 11, como en el año anterior, se compone de 3 regiones: Norteamérica (NA), Europa y Asia.
Cada una de estas regiones contiene los segmentos Branded e Internet. Adicionalmente existe el segmento Private-Label únicamente para la región NA.
a) NA – Segmentos Branded, Internet y Private-Label.
b) Europa –Segmentos Branded e Internet.
c) Asia – Segmentos Branded e Internet.
1. Demanda de la industria y proyecciones
La demanda de la industria del calzado en el año 11 experimentó un buen crecimiento a nivel global, tanto para las regiones como para cada uno de sus segmentos.
Para el año 12 se espera un crecimiento aún más acentuado de la demanda de calzado que el año actual en todas las regiones. Tales el crecimiento de la industria que para el año 12 se prevé la incursión de la industria del calzado en la región de Latinoamérica que, dada la gran demanda insatisfecha que existe actualmente allí, hará de la región una oportunidad enorme para las compañías.
Dicho lo anterior, el crecimiento de la demanda para el año 12 se dará con un mayor aumento en las regiones de Asia y de LA por encima deEuropa y NA.
También podemos observar que el segmento Private-Label va perdiendo atractivo en cuanto a market share en el largo plazo debido al escaso aumento de la demanda interanual.
2. Producción y ventas globales de la industria
A fines del año 10, todas las compañías de la industria del calzado han contado con una planta productiva de 1 millón y 3 millones de unidades en las regiones de NAy Asia respectivamente. Cada una de estas plantas se caracteriza por tener ventajas y desventajas, en líneas generales las plantas de NA cuentan con una mano de obra más calificada la cual brinda mayor productividad y menor desperdicio que la asiática, pero a costa de un compensación total por su trabajo mucho más alta que en Asia.
Uno de los puntos a resolver para cada una de las empresas aprincipios del año 11 fue qué política seguir con respecto a la producción, sobre todo en NA, cuya planta ha reportado costos altísimos en comparación con la asiática. Por lo que pudimos observar hasta el momento, a fines del año 11, las seis compañías permanecieron produciendo con sus dos plantas.
Con respecto a la utilización de la capacidad productiva de las plantas, vemos que las compañías de laindustria, a nivel general, utilizaron su capacidad al máximo tanto en NA como sobre todo en Asia, con un 93,3% y un 104,1% de utilización respectivamente. En Asia esto ha llevado a que las empresas adopten políticas de horas extra para aumentar su producción.
Estos altos volúmenes de producción de la industria ha hecho que a fin de año algunas empresas se hayan quedado con alto volumen deinventario al haber cubierto la demanda previamente y al no liquidar sus pares restantes.
3. Evolución de las acciones
A fin del año 10, el valor por acción en el mercado de capitales de las seis compañías involucradas en la industria era el mismo, es decir de $15 por acción.
En el año 11 vemos que hubo un importante incremento en el promedio del valor de las acciones de la industria de un +91,3% comparadoal año 10. Este porcentaje de incremento muestra que la industria del calzado ha sido más rentable en el mercado de capitales que el resto de las industrias en general (como lo está mostrando el estancamiento en el valor de las acciones de las compañías del índice S&P 500).
Dentro de la industria del calzado, las empresas que más aumentaron el valor de sus acciones han sido Flow, Coco y Aecol conun +191,3%, +107,7% y 85,6% respectivamente.
4. Uso de materias primas
En la industria del calzado los materiales que se utilizan para producir un par de zapatillas consta de pocos materiales, y ellos se dividen a su vez en calidad normal o “normal wear” y calidad alta “long wear”, este último material es más caro que el normal.
Una de las características de los proveedores de materias primas...