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Distintos modelos de rasgo en el liderazgo
Oscar Raúl Cisneros Salazar
Durante el desarrollo del tema nos enfocaremos en cada una de las características que definen los rasgos del liderazgo, podremos identificar un líder potencial tan solo por su apariencia, modales o nivel de educación, entenderemos el porqué del comportamiento de la personalidad, el lado amable el lado oscuro, yaprenderemos manejar cada una de estas características para ser un mejor líder y poder interactuar de manera objetiva.
Veremos la postura que asumen los lideres, y cómo interactúan con sus seguidores mediantes este tipo de rasgos. La discusión acerca de la importancia de los rasgos que se deben poseer para el liderazgo siguen en marcha; más recientemente se han identificado los siguientes rasgos claves deliderazgo; impulso (lo que implica anhelo de realización, motivación, energía, ambición, iniciativa, y tenacidad), motivación para el liderazgo ( la aspiración a dirigir aunque no a buscar el poder como tal), honestidad, e integridad, seguridad en uno mismo (incluida estabilidad emocional,) capacidad cognoscitiva y compresión de los negocios. Menos claro es el impacto de la creatividad,flexibilidad y carisma en la eficacia del liderazgo.
La teoría de los rasgos asume que los líderes comparten ciertas características físicas, psicológicas y sociológicas, que determinan su efectividad. La estatura y la apariencia son ejemplo de rasgos físicos del líder. Ejemplos de rasgos psicológicos incluyen la inteligencia o el carisma; y las características sociológicas incluyen el nivel de educación ola clase socioeconómica. La teoría de los rasgos se enfoca en el individuo como líder e ignora las necesidades de los seguidores o de los requerimientos situacionales
Los rasgos enfocados a liderazgo tienen muchas limitantes. La teoría se enfoca únicamente en el líder y no toma en cuenta las necesidades de los seguidores o las situaciones dinámicas. La teoría de rasgos identifica aquéllos con elpotencial para el liderazgo, pero tener cualquiera de los rasgos identificados no es una garantía de éxito. No todos los rasgos identificados como indicadores de liderazgo son de ayuda en todas las situaciones. Por ejemplo, la estatura puede ser un indicador de éxito de liderazgo en la industria militar u otra que dependen de la fuerza física, pero puede ser que no tenga mucha influencia en losnegocios. Finalmente, la cantidad de determinados rasgos también es controversial. Por ejemplo, de acuerdo con Gill, los líderes de negocios más efectivos tienen una inteligencia por encima del promedio, pero no son genios.
Los rasgos se refieren a regularidades o tendencias recurrentes en el comportamiento de una persona (Hogan 1991, p, 875) y el enfoque de rasgos de personalidad que mantiene cadaindividuo y que hace que se comporte de determinada manera por la fortaleza de los rasgos que posee. Aun cuando los rasgos no pueden ser vistos pueden inferirse de patrones de comportamiento y confiabilidad consistente, medidos por inventarios de la personalidad por ejemplo el rasgo de personalidad por confiabilidad distinguen a los líderes que tienden a ser muy trabajadores y respetuosos de lareglas de aquellos que no les gusta trabajar fuerte y son más dados o romper las reglas. Los líderes que obtienen más altas calificaciones en el rasgo de confiabilidad tal en un inventario de la personalidad probablemente llegan al trabajo a tiempo también hacen la tarea que se le asigna nunca llegan tarde al trabajo
Los rasgos de personalidad son conceptos útiles para explicar por que laspersonas actúan con bastantes consistencias de una situación a la otra. Esta consistencia entre situaciones del comportamiento puede ser considerada
Así como varios factores climáticos pueden afectar la temperatura en un día determinado, factores externos pueden afectar el comportamiento de un líder en una situación determinada.
El comportamiento de un líder refleja una interacción entre sus rasgos...